如何建立一套科學(xué)的績效管理體系？能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo)，壓力層層傳遞，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成；又能科學(xué)有效區(qū)分不同價值貢獻者，擇優(yōu)劣汰。

       課程老師作為中國本土龍頭咨詢公司首席顧問，薪酬績效專家，經(jīng)過近20年的管理實踐，在眾多咨詢案例中萃取經(jīng)驗，將優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實踐、標(biāo)桿案例及核心方法，向外傳遞，為企業(yè)提供一套“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)”的綜合解決方案，用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的形式，手把手帶領(lǐng)企業(yè)建設(shè)一套屬于企業(yè)自己的戰(zhàn)略績效管理體系。