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人力資源管理 企業(yè)管理
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人力資源管理 企業(yè)管理

北京 50 ~ 60 歲
《戰(zhàn)略人力資源管理》 《人力資源管理》 《現(xiàn)代企業(yè)人才管理——選、用、育、留》 《人力資本開發(fā)與激勵》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《有效激勵與量化授權(quán)》 《中高層管理者管理技能提升》
¥35000 元/天
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資深人力資源顧問,高級培訓師,中國人力資源協(xié)會理事,北京華恒智信人力資源顧問公司總經(jīng)理。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓輔導工作,形成了具有實踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計培訓課程超過3000次,咨詢培訓服務(wù)過的企業(yè)和輔導支持調(diào)研的企業(yè)超過五百家,涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機關(guān)、科研機構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇,相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎,且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA閱讀案例教材中。同時,趙磊先生提出的量化核心人才評價工具,崗位評價量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。 
趙磊先生是中國企業(yè)家協(xié)會特邀高級培訓師,航空航天系統(tǒng)管理顧問,中華油特邀顧問;清華大學
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[趙磊]《分授權(quán)體系建設(shè)》
第一章:組織運營與分授權(quán)體系 1,什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導授權(quán) 2,人們常見影響授權(quán)因素的分析與思考 3,優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見思路與示例說明 案例分析:華為鐵三角組織為什么高效? 第二章:分授權(quán)體系建設(shè)的準備階段——夯實基礎(chǔ) 1,分授權(quán)體系建設(shè)的基本步驟與關(guān)鍵控制點 2,如何讓戰(zhàn)略與組織分授權(quán)做到適應(yīng)性(時機選擇方法介紹) 3,授權(quán)給合適的人--關(guān)鍵崗位人崗匹配性評價--怎樣評價人才適崗能
2023-05-17
[趙磊]《人力資源規(guī)劃與管理》
一、人力資源規(guī)劃的意義和重要性 1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分 2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁 二、人力資源規(guī)劃前的準備工作 1、盤點目前的人力資源供給 2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定 3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 三、人力資源規(guī)劃的程序和步驟 1、人力資源規(guī)劃是誰的責任 2、預(yù)測未來的人力資源需求 1) 確定完成組織目標所需要的人員數(shù)量和類
2023-05-17
[趙磊]《企業(yè)發(fā)展與人才儲備》
第一講 企業(yè)發(fā)展與人才儲備管理 1. 企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊之間的關(guān)系 案例:企業(yè)持久利潤來源于:企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)與開發(fā) 2. 企業(yè)人才培養(yǎng)與組織核心能力建設(shè) 案例:某企業(yè)核心能力提升與人才培養(yǎng) 3. 什么是企業(yè)的人才儲備與人才庫建設(shè) 4. 案例與交流 第二講 誰可以進入人才庫,誰值得培養(yǎng) 1. 企業(yè)中優(yōu)秀人才的特征與特質(zhì)分析 案例:某企業(yè)選錯培養(yǎng)對象,影響了公司的業(yè)務(wù)進步 2. 人才庫都有哪些要
2023-05-17
[趙磊]《管理者能力提升》
【培訓階段】2 個階段 重點一:通過技能框架學習,讓管理者了解自身提升的技能框架與內(nèi)涵,為自身對標能力提升奠定基礎(chǔ)。 重點二:管理則應(yīng)該具備素質(zhì)特征,讓管理者能夠自評與提升管理意識。 重點三:讓管理者掌握分工(協(xié)作)與授權(quán)(激勵)技能,為組織績效提高奠定保障。 第一階段:對管理者(領(lǐng)導者)應(yīng)該具備的直接技能與職業(yè)意識有一個基本掌握 第一單元 領(lǐng)導與領(lǐng)導力——領(lǐng)導重在影響,而非控制 領(lǐng)導是一個影響
2023-05-17
[趙磊]《績效管理》
第一單元 績效管理與績效考評的意義和體系 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5. 績效管理的定義和概念 6. 績效管理對企業(yè)發(fā)展的意義和作用 7. 企業(yè)績效管理建設(shè)的目標和過程 8. 績效管理:部門經(jīng)理在管理職責上的核心職能 9. 績效管理體系建設(shè)中的角色分工:公司、人事部、業(yè)務(wù)部門、員工 10.
2023-05-17
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