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人力資源管理 企業(yè)管理
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人力資源管理 企業(yè)管理

北京 50 ~ 60 歲
《戰(zhàn)略人力資源管理》 《人力資源管理》 《現(xiàn)代企業(yè)人才管理——選、用、育、留》 《人力資本開(kāi)發(fā)與激勵(lì)》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《有效激勵(lì)與量化授權(quán)》 《中高層管理者管理技能提升》
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資深人力資源顧問(wèn)，高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事，北京華恒智信人力資源顧問(wèn)公司總經(jīng)理。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，形成了具有實(shí)踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計(jì)培訓(xùn)課程超過(guò)3000次，咨詢培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)和輔導(dǎo)支持調(diào)研的企業(yè)超過(guò)五百家，涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運(yùn)輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇，相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競(jìng)賽的銀獎(jiǎng)，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時(shí)，趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。 
趙磊先生是中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀高級(jí)培訓(xùn)師，航空航天系統(tǒng)管理顧問(wèn)，中華油特邀顧問(wèn)；清華大學(xué)
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[趙磊]《分授權(quán)體系建設(shè)》
第一章：組織運(yùn)營(yíng)與分授權(quán)體系 1，什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 2，人們常見(jiàn)影響授權(quán)因素的分析與思考 3，優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見(jiàn)思路與示例說(shuō)明 案例分析：華為鐵三角組織為什么高效？ 第二章：分授權(quán)體系建設(shè)的準(zhǔn)備階段——夯實(shí)基礎(chǔ) 1，分授權(quán)體系建設(shè)的基本步驟與關(guān)鍵控制點(diǎn) 2，如何讓?xiě)?zhàn)略與組織分授權(quán)做到適應(yīng)性（時(shí)機(jī)選擇方法介紹） 3，授權(quán)給合適的人--關(guān)鍵崗位人崗匹配性評(píng)價(jià)--怎樣評(píng)價(jià)人才適崗能
2023-05-17
[趙磊]《人力資源規(guī)劃與管理》
一、人力資源規(guī)劃的意義和重要性 1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分 2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁 二、人力資源規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作 1、盤(pán)點(diǎn)目前的人力資源供給 2、企業(yè)戰(zhàn)略的確定 3、組織變革和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 三、人力資源規(guī)劃的程序和步驟 1、人力資源規(guī)劃是誰(shuí)的責(zé)任 2、預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求 1) 確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類
2023-05-17
[趙磊]《企業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備》
第一講 企業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備管理 1. 企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊(duì)之間的關(guān)系 案例：企業(yè)持久利潤(rùn)來(lái)源于：企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)與開(kāi)發(fā) 2. 企業(yè)人才培養(yǎng)與組織核心能力建設(shè) 案例：某企業(yè)核心能力提升與人才培養(yǎng) 3. 什么是企業(yè)的人才儲(chǔ)備與人才庫(kù)建設(shè) 4. 案例與交流 第二講 誰(shuí)可以進(jìn)入人才庫(kù)，誰(shuí)值得培養(yǎng) 1. 企業(yè)中優(yōu)秀人才的特征與特質(zhì)分析 案例：某企業(yè)選錯(cuò)培養(yǎng)對(duì)象，影響了公司的業(yè)務(wù)進(jìn)步 2. 人才庫(kù)都有哪些要
2023-05-17
[趙磊]《管理者能力提升》
【培訓(xùn)階段】2 個(gè)階段 重點(diǎn)一：通過(guò)技能框架學(xué)習(xí)，讓管理者了解自身提升的技能框架與內(nèi)涵，為自身對(duì)標(biāo)能力提升奠定基礎(chǔ)。 重點(diǎn)二：管理則應(yīng)該具備素質(zhì)特征，讓管理者能夠自評(píng)與提升管理意識(shí)。 重點(diǎn)三：讓管理者掌握分工（協(xié)作）與授權(quán)（激勵(lì)）技能，為組織績(jī)效提高奠定保障。 第一階段：對(duì)管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)該具備的直接技能與職業(yè)意識(shí)有一個(gè)基本掌握 第一單元 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)重在影響，而非控制 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響
2023-05-17
[趙磊]《績(jī)效管理》
第一單元 績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的意義和體系 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5. 績(jī)效管理的定義和概念 6. 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用 7. 企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)的目標(biāo)和過(guò)程 8. 績(jī)效管理：部門(mén)經(jīng)理在管理職責(zé)上的核心職能 9. 績(jī)效管理體系建設(shè)中的角色分工：公司、人事部、業(yè)務(wù)部門(mén)、員工 10.
2023-05-17
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