第一章：組織運營與分授權(quán)體系 1，什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 2，人們常見影響授權(quán)因素的分析與思考 3，優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見思路與示例說明 案例分析：華為鐵三角組織為什么高效？ 第二章：分授
一、人力資源規(guī)劃的意義和重要性 1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個有機組成部分 2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁 二、人力資源規(guī)劃前的準備工作 1、盤
第一講 企業(yè)發(fā)展與人才儲備管理 1. 企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊之間的關(guān)系 案例：企業(yè)持久利潤來源于：企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)與開發(fā) 2. 企業(yè)人才培養(yǎng)與組織核心能力建設(shè) 案例：某企業(yè)核心能力提升與人才培養(yǎng) 3.
【培訓(xùn)階段】2 個階段 重點一：通過技能框架學(xué)習(xí)，讓管理者了解自身提升的技能框架與內(nèi)涵，為自身對標能力提升奠定基礎(chǔ)。 重點二：管理則應(yīng)該具備素質(zhì)特征，讓管理者能夠自評與提升管理意識。 重點三：讓管理
第一單元 績效管理與績效考評的意義和體系 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5. 績效管理的定義和
第一章：企業(yè)發(fā)展與績效改善 1，銀行業(yè)快速發(fā)展中，人才管理難點與痛點---進而帶來績效管理新角色與要求 2，企業(yè)發(fā)展與績效管理改善內(nèi)在關(guān)系與實現(xiàn)路徑策略介紹 ——影響組織績效提升的要素分析 3，組織
第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效團隊 1. 高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2. 量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討 3. 高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之一——木桶原理在實踐
第一講 企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新型人才 1. 企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新之間的關(guān)系 案例：企業(yè)持久利潤來源于：企業(yè)創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)與開發(fā) 2. 誰是企業(yè)創(chuàng)新人才—如何創(chuàng)新型人才 案例：某企業(yè)核心人才-創(chuàng)新人才的定義與分
【課程呢過目的】 ? 正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧
【課程綱要】 – 第一單元：強化管理理念 F 課前熱身：分組、選組長、設(shè)計小組標志、宣布比賽規(guī)則 F 破冰討論：管理素質(zhì)要素中，您認為哪一個因素是最重要的？ 1. 管理的概念和定義 2. 管理的組成
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