第一章：組織運(yùn)營(yíng)與分授權(quán)體系 1，什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 2，人們常見(jiàn)影響授權(quán)因素的分析與思考 3，優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見(jiàn)思路與示例說(shuō)明 案例分析：華為鐵三角組織為什么高效？ 第二章：分授
一、人力資源規(guī)劃的意義和重要性 1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分 2、 人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁 二、人力資源規(guī)劃前的準(zhǔn)備工作 1、盤(pán)
第一講 企業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備管理 1. 企業(yè)發(fā)展需要人才梯隊(duì)之間的關(guān)系 案例：企業(yè)持久利潤(rùn)來(lái)源于：企業(yè)人才不斷涌現(xiàn)與開(kāi)發(fā) 2. 企業(yè)人才培養(yǎng)與組織核心能力建設(shè) 案例：某企業(yè)核心能力提升與人才培養(yǎng) 3.
【培訓(xùn)階段】2 個(gè)階段 重點(diǎn)一：通過(guò)技能框架學(xué)習(xí)，讓管理者了解自身提升的技能框架與內(nèi)涵，為自身對(duì)標(biāo)能力提升奠定基礎(chǔ)。 重點(diǎn)二：管理則應(yīng)該具備素質(zhì)特征，讓管理者能夠自評(píng)與提升管理意識(shí)。 重點(diǎn)三：讓管理
第一單元 績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的意義和體系 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5. 績(jī)效管理的定義和
第一章：企業(yè)發(fā)展與績(jī)效改善 1，銀行業(yè)快速發(fā)展中，人才管理難點(diǎn)與痛點(diǎn)---進(jìn)而帶來(lái)績(jī)效管理新角色與要求 2，企業(yè)發(fā)展與績(jī)效管理改善內(nèi)在關(guān)系與實(shí)現(xiàn)路徑策略介紹 ——影響組織績(jī)效提升的要素分析 3，組織
第一部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2. 量化分析評(píng)估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討 3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)素質(zhì)特征應(yīng)用篇之一——木桶原理在實(shí)踐
第一講 企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新型人才 1. 企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新之間的關(guān)系 案例：企業(yè)持久利潤(rùn)來(lái)源于：企業(yè)創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)與開(kāi)發(fā) 2. 誰(shuí)是企業(yè)創(chuàng)新人才—如何創(chuàng)新型人才 案例：某企業(yè)核心人才-創(chuàng)新人才的定義與分
【課程呢過(guò)目的】 ? 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)效考核方面的整體管理意識(shí)、理念、技巧
【課程綱要】 – 第一單元：強(qiáng)化管理理念 F 課前熱身：分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則 F 破冰討論：管理素質(zhì)要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)因素是最重要的？ 1. 管理的概念和定義 2. 管理的組成
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