【內容介紹】： ★第一部分 企業(yè)核心競爭力與素質模型的關系 1、量化分解企業(yè)核心競爭力 2、核心競爭力提煉的核心競爭素質及通用素質 3、核心素質與企業(yè)發(fā)展之間關系 4、常見企業(yè)崗位序列的素質模型與
■ ■課程提綱 第一講、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯 1、 為什么要關注職業(yè)生涯 2、 夢想與職業(yè)生涯的關系 3、 人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關系 4、 定位與角色 第二講、充滿機遇的職業(yè)生涯 5、 職業(yè)生涯的不
? 第一單元：企業(yè)文化的內容與要點 1.隱含在價值觀背后的 —— 基本假設系統(tǒng) 2.形成組織效能的 —— 共同認知系統(tǒng) 3.大家都能認可的 —— 習慣性行為方式 4.企業(yè)成員間達成的 —— 團隊心理
【課程綱要】 – 第一講、中小企業(yè)發(fā)展與人才管理 1. 中小企業(yè)發(fā)展需要人才之間的關系 案例：中小企業(yè)持久利潤來源于：某企業(yè)人才的發(fā)展促進企業(yè)績效提升 2. 企業(yè)人才發(fā)展的幾個階段-PCMM 案例：
? 第一部分：人力資本的概念與在企業(yè)作用 1、知識如何轉化為人力資本并產生價值 2、人力資本的常見分析理論與研究模型 3、企業(yè)人力資本界定方式在企業(yè)中的應用與實踐 ? 第二部分：人力資本的有效開發(fā)
【課程綱要】 1、招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 培訓重點：深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業(yè)形象。 2、招聘流程圖中的關鍵步驟 培訓重點：了解工作
? 第一單元 團隊建設 F 課堂游戲：“拿波侖戰(zhàn)鼓”、“拼圖比賽” 一.優(yōu)秀團隊的組成因素 1、需要3種不同技能類型的成員 2、需要9種團隊角色 1）創(chuàng)造者--革新者：產生創(chuàng)新思想； 2）探索者--
【內容介紹】： 一：人力資源管理的基礎：工作分析與技術與崗位說明書 1，工作分析的作用與價值 2，工作分析常見的步驟與分析方法 3，崗位說明書如何撰寫 4，工作分析的常見問題與解決方案 二：員工能力
【培訓收益】 簡單介紹績效管理； 了解整個績效管理的工作流程與實施流程，正確理解企業(yè)在進行績效考核主要關鍵點（不超過一個小時）； 掌握績效管理中績效考核的方法與技術：KPI指標的建立與分解（演練）；
【內容介紹】 ★第一部分 人力資源開發(fā)的理論 開篇案例：《肯德基的培訓成果》 1、人力資源開發(fā)師與企業(yè)戰(zhàn)略能力 2、人力資源開發(fā)的內涵 培訓與開發(fā) 培訓與開發(fā)的內涵 現代培訓六要素 職業(yè)發(fā)展 組
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