【課程綱要】

– 第一講、中小企業(yè)發(fā)展與人才管理

1. 中小企業(yè)發(fā)展需要人才之間的關(guān)系

案例：中小企業(yè)持久利潤(rùn)來源于：某企業(yè)人才的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升

2. 企業(yè)人才發(fā)展的幾個(gè)階段-PCMM

案例：某企業(yè)核心能力提升與人才管理

3. 中小企業(yè)人才發(fā)展的幾項(xiàng)核心要素

1） 如何識(shí)別人才

2） 如何用好人才

3） 如何激勵(lì)人才

4） 如何培養(yǎng)人才

案例：某快速成長(zhǎng)企業(yè)選用育留工作的思路（初創(chuàng)期華為人才管理階段任務(wù)與解析）

– 第二講 中小企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)：制度建設(shè)與情感建設(shè)

1. 企業(yè)中人才管理的制度基礎(chǔ)：分層分類的人才劃分與配套的管理機(jī)制

2. 中小企業(yè)人才管理的日常管理：情感關(guān)懷與齊科尼心理現(xiàn)象

3. 優(yōu)秀人才的識(shí)別與發(fā)現(xiàn)

案例：某企業(yè)選錯(cuò)培養(yǎng)對(duì)象，影響了公司的業(yè)務(wù)進(jìn)步

4. 中小企業(yè)普通人才的哪些管理要素組成與常用方法

案例：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、機(jī)制、流程

– 第三講、績(jī)效管理體系提升管理方法論-目標(biāo)分解

——中小企業(yè)績(jī)效提升的基礎(chǔ)目標(biāo)形成與任務(wù)下達(dá)和傳遞方法論

1. 績(jī)效管理體系第一步：公司目標(biāo)的分解與環(huán)境導(dǎo)致的調(diào)節(jié)策略

2. 績(jī)效目標(biāo)與考核指標(biāo)的關(guān)系

3. 績(jī)效指標(biāo)提煉的方法介紹

4. 績(jī)效目標(biāo)分級(jí)分類與應(yīng)用策略

5. 指標(biāo)下達(dá)前的準(zhǔn)備工作與安排

6. 績(jī)效目標(biāo)下達(dá)與隨環(huán)境調(diào)整的策略

案例實(shí)踐：——選取部分學(xué)員代表，模擬練習(xí)績(jī)效指標(biāo)提煉方法，對(duì)管理改善工作中，自身設(shè)定改進(jìn)策略與目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

——目標(biāo)：通過部分學(xué)員發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員提升公司或者上級(jí)單位的目標(biāo)分解能力及員工認(rèn)同目標(biāo)的能力

– 第四講、績(jī)效管理體系提升管理方法論-過程檢查與糾偏

——檢查復(fù)盤與如何開會(huì)討論過程中的問題

1. 績(jī)效管理體系第二步：過程檢查與改善

2. 過程檢查的原理與設(shè)置方法

3. 發(fā)現(xiàn)問題改善的策略--管理復(fù)盤

4. 如何制定一個(gè)階段性目標(biāo)沖刺的方案的方法

5. 過程控制理論與未來信息化建設(shè)的價(jià)值---信息化平臺(tái)搭建與說明

– 第五講、績(jī)效管理體系提升管理方法論-績(jī)效考評(píng)與無薪激勵(lì)

——科學(xué)評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與無薪激勵(lì)的原理方法

1. 績(jī)效管理體系第三步：績(jī)效考評(píng)與評(píng)估

2. 績(jī)效評(píng)價(jià)的三項(xiàng)核心原理，讓績(jī)效評(píng)價(jià)更落地

3. 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的各種工具與介紹

4. 評(píng)價(jià)人才的方法與工具介紹。

5. 案例與實(shí)踐：其他各種績(jī)效考核方法匯總介紹--例如OKR，KPI,敏捷管理等

– 第六講、回顧、答疑、與提升