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績效講師課程
劉上
打造高
績效
團隊：從特征到領(lǐng)導(dǎo)力的進階之路
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
高
績效
團隊的塑造，離不開清晰的特征指引、科學(xué)的機制建設(shè)、深厚的文化根基，以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)。 高
績效
團隊具有八大顯著表現(xiàn)。目標(biāo)清晰且能共同實現(xiàn)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一的
劉上
突破管理壁壘，打造高
績效
團隊的關(guān)鍵所在
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)的人才梯隊中，中層干部常常是從業(yè)務(wù)一線的佼佼者中提拔而來。他們憑借過硬的專業(yè)能力和突出的業(yè)績表現(xiàn)贏得了晉升機會，卻往往在管理崗位上陷入 “業(yè)務(wù)思維” 的桎梏
秦楊勇
年底
績效
薪酬調(diào)整與難點解析
薪酬管理
課程大綱 序號 內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時） 1 第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”
劉上
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高
績效
團隊的打造密碼
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位，不少人仍帶著 “單打獨斗” 的慣性：習(xí)慣自己沖鋒陷陣，卻不懂如何帶團隊打勝仗；依賴零散經(jīng)驗做決策，面對團隊矛盾手足無措；看著市場競爭加劇
劉上
帶團隊總卡殼？高
績效
團隊的打造秘籍，中高層管理者必看！
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！?杰克?韋爾奇的這句話，道破了管理的核心 —— 真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不在于個人光
沈瓊芳
戰(zhàn)略
績效
體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①
績效
管理本質(zhì)重建l ②核心
績效
工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門
績效
設(shè)計工作坊 ⑤
績效
過程動態(tài)
劉上
從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者：高
績效
團隊建設(shè)的破局密碼
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標(biāo)總達不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
鄭鑫巖
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團隊管理
績效
提升
適用場景： l 公司計劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點，雖然這些觀點看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理
劉上
破局業(yè)績增長！揭秘高
績效
團隊的執(zhí)行力密碼
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場策略，卻常常忽視了一個關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
劉上
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設(shè)
中層管理
團隊管理
績效
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運轉(zhuǎn)卻不知
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