序號

內(nèi)容提要（標準課時：12課時）

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第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR”

1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢

1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征

ü   扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？

ü   BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較

ü   水火不容還是整合操作？

1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素

1. 4“BSC+OKR“實戰(zhàn)操作步驟解析

案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等

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第二部分 戰(zhàn)略地圖、BSC開發(fā)與年度報告

2. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會最新研究成果

2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討

2. 3  年底滾動修訂財務(wù)戰(zhàn)略目標與指標

2. 4  年底滾動修訂目標市場定位、產(chǎn)品與市場增長策略、客戶價值

2. 6  年底滾動修訂內(nèi)部運營關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

2. 7  年底滾動修訂學習成長關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

2. 8  年底滾動修訂平衡計分卡與戰(zhàn)略行動計劃

案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖

2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報告結(jié)構(gòu)示例

圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬

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第三部分  部門與員工OKR的年度、季度分解

3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系

3. 2部門年度Objectives（目標）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析

    3. 3部門年度Objectives設(shè)計步驟與方法

3. 4部門季度Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法

工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計

3. 5員工年度Objectives與季度KR的設(shè)計步驟與方法

3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？

圓桌會議：績效主義毀了索尼？

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第四部分  BSC+OKR運行監(jiān)督體系修訂

4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹

4. 2 BSC+OKR的組織保障機制

4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋

1）平衡計分卡報告系統(tǒng)

（戰(zhàn)略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）

2）戰(zhàn)略績效分析會議

（會議目的、準備流程、召開流程）

3）OKR述職報告

4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧

4. 5 BSC+OKR面談

4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？

圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論

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第五部分  年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績效獎金池

5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對于薪酬管理的指導意義？

5. 2年度職等架構(gòu)修訂——崗位價值評估工具介紹

       5. 3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研

       5. 4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計

       5. 5年底福利體系設(shè)計與調(diào)整

       5. 6年底薪酬管理流程與制度調(diào)整

       5. 7什么是中高層人員績效獎金池？年底如何分配？

?   確定中高層人員績效獎金池的類型

?   計算各績效獎金池標準總額與分配比例

?   確定績效獎金池的資金來源

?   設(shè)計績效獎金池的績效獎金的分配規(guī)則

課堂練習：年底崗位價值評估修訂

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現(xiàn)場答疑