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戰(zhàn)略績(jī)效管理權(quán)威專家
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戰(zhàn)略績(jī)效管理權(quán)威專家

上海 50 ~ 60 歲
國(guó)有企業(yè)十五五戰(zhàn)略規(guī)劃 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型實(shí)戰(zhàn)工作坊 戰(zhàn)略解碼五步法實(shí)戰(zhàn)工作坊 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)編制 OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理 組織診斷與架構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)七步法
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秦楊勇先生
中華講師網(wǎng)特聘講師
我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一,擁有23年的管理咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委干部培訓(xùn)中心、??谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(上海、北京、廈門(mén))、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn),
2006年創(chuàng)建上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司,他也是目前較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問(wèn)之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式,個(gè)人專著《戰(zhàn)略閉環(huán)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行全案》、《戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地利器》、《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法》、《戰(zhàn)略規(guī)劃案例-方法-工具》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法》、《薪酬設(shè)計(jì)七步法》系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社、中國(guó)人民大學(xué)出版社等出版。
秦先生對(duì)華為、美的、華潤(rùn)、長(zhǎng)安汽車等優(yōu)秀企業(yè)
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[秦楊勇]國(guó)有企業(yè)十五五規(guī)劃工作坊(12課時(shí))
內(nèi)容提要(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6課時(shí)) 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問(wèn)題與解決方案 互動(dòng):企業(yè)應(yīng)當(dāng)以什么作為管理的核心? 引例  中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因  戰(zhàn)略執(zhí)行力解密:目標(biāo)與責(zé)任機(jī)制的缺失  平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí) 什么是平衡計(jì)分卡? 平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要作用 平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者關(guān)系 
2012-08-02
[秦楊勇]年底績(jī)效薪酬調(diào)整與難點(diǎn)解析
課程大綱 序號(hào) 內(nèi)容提要(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)) 1 第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì) 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征 ü 扔掉KPI,跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR? ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較 ü 水火不容還是整合操作? 1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素 1. 4“
2015-11-04
[秦楊勇]集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐
第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴:為什么需要集團(tuán)總部的存在? 1. 集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮: 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 2. 集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的揭密 3. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案: 3.1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃;3.2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì);3.3管控流程與組織變革;3.4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化 4. 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實(shí)戰(zhàn)操
2012-08-02
[秦楊勇]戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
(一) 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求,如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描?如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃?如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核的無(wú)縫隙鏈接?如何把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門(mén)、各單位的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同?如何打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理流程?如何對(duì)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的適時(shí)監(jiān)控,提升公
2021-08-13
[秦楊勇]年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與績(jī)效評(píng)價(jià)
第一部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題引例ü年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、績(jī)效考核的關(guān)系;2.中國(guó)企業(yè)為什么更加需要三者的聯(lián)動(dòng)?3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核介紹:1)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃:《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》;2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算:《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卡》3)組織與員工績(jī)效評(píng)價(jià):《績(jī)效考核表》4)戰(zhàn)略績(jī)效管理流程制度:《公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算
2015-03-04
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