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秦楊勇:國有企業(yè)十五五規(guī)劃工作坊(12課時)
2016-01-20 49219
對象
董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān),戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
目的
國有企業(yè)十五五規(guī)劃操作實戰(zhàn)分享
內(nèi)容

在當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的背景下,國有企業(yè)在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的角色愈發(fā)重要。作為中國經(jīng)濟的“壓艙石”,國有企業(yè)肩負著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、促進創(chuàng)新驅(qū)動、保障經(jīng)濟安全的重任。隨著國家“十五五”規(guī)劃的全面推進,國有企業(yè)必將面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。國有企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃作為國家“十五五”規(guī)劃的承接,應(yīng)緊密圍繞國家總體目標(biāo)和政策導(dǎo)向,確保其發(fā)展戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟社會發(fā)展的方向高度契合。如何在國家戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下,在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的政策支持下實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展,如何在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)定位,制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃,成為國有企業(yè)必須回答的重大課題。

因此如何開展國有企業(yè)“十四五”的經(jīng)營回顧?如何針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境開展市場洞察?“十五五”期間有哪些行業(yè)發(fā)展機遇與創(chuàng)新焦點?如何規(guī)劃公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略?如何開展戰(zhàn)略解碼,實現(xiàn)規(guī)劃與計劃、預(yù)算、考核的無縫隙鏈接?如何追蹤監(jiān)督公司的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保公司戰(zhàn)略落地,提升公司整體的戰(zhàn)略執(zhí)行力?……所有這些必然會成為眾多國有企業(yè)的經(jīng)理們關(guān)注重要議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼成功經(jīng)驗,與您探討如何運用開展國有企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼,如何通過戰(zhàn)略閉環(huán)追蹤監(jiān)督公司的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保公司戰(zhàn)略落地。

在本課程中,我們的咨詢專家將與您探討:如何開展十四五經(jīng)營回顧、業(yè)績差距、機會差距分析?如何沉淀經(jīng)驗?如何開展十五五的市場洞察,分析國有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境?宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、能力資源、綜合分析的關(guān)系是什么?如何進行十五五期間創(chuàng)新焦點識別,厘清公司產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理等多層級的創(chuàng)新?如何有效地開展國有企業(yè)十五五期間,公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃?


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