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戰(zhàn)略績(jī)效管理權(quán)威專(zhuān)家
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秦楊勇:集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐
2016-01-20 49819
對(duì)象
集團(tuán)總部及成員企業(yè):董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資源部部長(zhǎng)等
目的
對(duì)集團(tuán)管控的全新認(rèn)識(shí)與思考,分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握集團(tuán)公司管控實(shí)踐操作
內(nèi)容
第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴:為什么需要集團(tuán)總部的存在? 1. 集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮: 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 2. 集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的揭密 3. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案: 3.1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃;3.2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì);3.3管控流程與組織變革;3.4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化 4. 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實(shí)戰(zhàn)操作六步法 集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控、管控運(yùn)作的實(shí)施切換 案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固異特、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例 第二部分 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析 3. 簡(jiǎn)單、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略描述工具:戰(zhàn)略地圖 3.1集團(tuán)戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 3.2分子公司戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 3.3職能戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 4. 如何有效地追蹤集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施。 案例演示:多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、單一產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃 PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系 案例——瀘天化集團(tuán)、EFD(中國(guó))的戰(zhàn)略地圖案例 第三部分 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 1. 什么是集團(tuán)管控模式三分法? 2. 集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法 3. 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析 產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征 4. 佐佳咨詢(xún)集團(tuán)管控模式最新理論探索: 4.1治理模式+管控準(zhǔn)則與界面+組織定位 4.2母子公司董事會(huì)類(lèi)型、子公司董事會(huì)控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會(huì)機(jī)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則、激勵(lì)與約束機(jī)制 4.3戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能基本類(lèi)型選擇 4.4集團(tuán)組織功能定位與發(fā)展路徑選擇 案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)、中材科技等集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)   第四部分 管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)   1. 集團(tuán)管控模式與管控流程之間的關(guān)系 2. 管理流程與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法 2.1管控流程與組織調(diào)研 2.2管控流程規(guī)劃 2.3管控流程優(yōu)化與部門(mén)設(shè)置 2.4管控流程制度與組織架構(gòu)實(shí)施切換 3. 管理流程與管控子功能關(guān)系 戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等流程操作關(guān)注點(diǎn) 4、 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 案例:集團(tuán)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理案例 第五部分 集團(tuán)人力資源與文化管控 1. 集團(tuán)公司人力資源管控的關(guān)注點(diǎn) 2.1集團(tuán)與分子公司人力資源規(guī)劃 2.2核心人才人力資源管控; (人才庫(kù)建立、核心人才任職資格評(píng)價(jià)、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與輪崗計(jì)劃) 2.3外派人員管理 (任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)) 2.4集團(tuán)人力資源管理輸出; 2.5子公司人力資源監(jiān)督控制; (人力資源審計(jì)、人力資源報(bào)告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢(xún)會(huì)) 2.6投資并購(gòu)中的人力資源管理; 2.7集團(tuán)本部人力資源管理。 2. 集團(tuán)分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)。 案例:某國(guó)有與某民營(yíng)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控案例 六、 現(xiàn)場(chǎng)答疑
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