第一部分 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：為什么需要集團(tuán)總部的存在？ 1. 集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮： 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 2. 集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的揭密 3. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案： 3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化 4. 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革的實(shí)戰(zhàn)操作六步法 集團(tuán)戰(zhàn)略與管控診斷、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控、管控運(yùn)作的實(shí)施切換 案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固異特、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例 第二部分 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃文件束之高閣的根本原因 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略之差異分析 3. 簡(jiǎn)單、有效的集團(tuán)戰(zhàn)略描述工具：戰(zhàn)略地圖 3．1集團(tuán)戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 3．2分子公司戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 3．3職能戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 4. 如何有效地追蹤集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施。 案例演示：多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、單一產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃 PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系 案例——瀘天化集團(tuán)、EFD（中國(guó)）的戰(zhàn)略地圖案例 第三部分 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 1． 什么是集團(tuán)管控模式三分法？ 2． 集團(tuán)管控模式三分法理論基礎(chǔ)、操作局限分析與突破方法 3． 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素分析 產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、發(fā)展階段、管理能力、集團(tuán)規(guī)模、行業(yè)特征 4． 佐佳咨詢(xún)集團(tuán)管控模式最新理論探索： 4．1治理模式+管控準(zhǔn)則與界面+組織定位 4．2母子公司董事會(huì)類(lèi)型、子公司董事會(huì)控制力、產(chǎn)權(quán)代表決策支持系統(tǒng)、董事會(huì)機(jī)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)則、激勵(lì)與約束機(jī)制 4．3戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等管控職能基本類(lèi)型選擇 4．4集團(tuán)組織功能定位與發(fā)展路徑選擇 案例——GE、中石油、迪斯尼、東奧集團(tuán)、中材科技等集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 　 第四部分 管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 　 1． 集團(tuán)管控模式與管控流程之間的關(guān)系 2． 管理流程與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法 2．1管控流程與組織調(diào)研 2．2管控流程規(guī)劃 2．3管控流程優(yōu)化與部門(mén)設(shè)置 2．4管控流程制度與組織架構(gòu)實(shí)施切換 3． 管理流程與管控子功能關(guān)系 戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)審計(jì)管控、人力資源管控、企業(yè)文化管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等流程操作關(guān)注點(diǎn) 4、 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 案例：集團(tuán)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)管理案例 第五部分 集團(tuán)人力資源與文化管控 1. 集團(tuán)公司人力資源管控的關(guān)注點(diǎn) 2．1集團(tuán)與分子公司人力資源規(guī)劃 2．2核心人才人力資源管控； （人才庫(kù)建立、核心人才任職資格評(píng)價(jià)、繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與輪崗計(jì)劃） 2．3外派人員管理 (任用調(diào)配、權(quán)責(zé)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)） 2．4集團(tuán)人力資源管理輸出； 2．5子公司人力資源監(jiān)督控制； （人力資源審計(jì)、人力資源報(bào)告、集團(tuán)人力資源質(zhì)詢(xún)會(huì)） 2．6投資并購(gòu)中的人力資源管理； 2．7集團(tuán)本部人力資源管理。 2. 集團(tuán)分層企業(yè)文化管理體系建設(shè)。 案例：某國(guó)有與某民營(yíng)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控案例 六、 現(xiàn)場(chǎng)答疑