秦楊勇,秦楊勇講師,秦楊勇聯(lián)系方式,秦楊勇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略績(jī)效管理權(quán)威專家
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秦楊勇資歷背景
秦楊勇先生
中華講師網(wǎng)特聘講師
我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的領(lǐng)軍人物之一,擁有23年的管理咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委干部培訓(xùn)中心、??谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(上海、北京、廈門)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn),
2006年創(chuàng)建上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司,他也是目前較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問(wèn)之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式,個(gè)人專著《戰(zhàn)略閉環(huán)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行全案》、《戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地利器》、《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法》、《戰(zhàn)略規(guī)劃案例-方法-工具》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《OKR開(kāi)發(fā)與應(yīng)用六步法》、《薪酬設(shè)計(jì)七步法》系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社、中國(guó)人民大學(xué)出版社等出版。
秦先生對(duì)華為、美的、華潤(rùn)、長(zhǎng)安汽車等優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系有深入研究,曾經(jīng)為長(zhǎng)安汽車提供CS15333戰(zhàn)略管理體系的管理咨詢,為海爾提供過(guò)BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的培訓(xùn)導(dǎo)入,他還長(zhǎng)期擔(dān)任高金富恒集團(tuán)(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控專家。
秦楊勇主講課程
國(guó)有企業(yè)十五五戰(zhàn)略規(guī)劃
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型實(shí)戰(zhàn)工作坊
戰(zhàn)略解碼五步法實(shí)戰(zhàn)工作坊
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滾動(dòng)編制
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理
組織診斷與架構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)七步法

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