課時(shí)安排：12課時(shí)（兩天） 第一部分 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn) 頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？ 治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論 1、 管控變革本質(zhì)目的揭密 2、 佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊： 2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化 案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例 3、 認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】 3．1戰(zhàn)略績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 3．2為什么戰(zhàn)略績(jī)效管理在集團(tuán)管控體系中處于主線地位？ 3．3戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)的五步法 4．戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)第一步-變革前期準(zhǔn)備 第二部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃 問(wèn)題探討：多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異 如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序? 5 戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》 6 戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關(guān)系 7 戰(zhàn)略地圖繪制技巧： 集團(tuán)戰(zhàn)略地圖（多元控股）+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表； 單體公司戰(zhàn)略地圖（單一產(chǎn)業(yè)）+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表； 職能戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表；  PESTEL 、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、 GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系  集團(tuán)與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析 《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》對(duì)接，《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》對(duì)接； 問(wèn)題探討：運(yùn)用何種技巧可以實(shí)現(xiàn)《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》的可追蹤可度量？ 將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》 案例分析： 多元控股集團(tuán)戰(zhàn)略圖最佳實(shí)踐； 單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐； 職能戰(zhàn)略地圖最佳實(shí)踐。 第三部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第三步——組織績(jī)效與個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià) 沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？ 1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)？ 注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法 2. 子公司、總部職能部門、集團(tuán)關(guān)鍵崗位KPI與GS 3. 《績(jī)效考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹 第一步 初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo)； 第二步 指標(biāo)實(shí)操性檢查； 第三步 填寫《指標(biāo)解釋表》； 第四步 設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值，填寫《業(yè)績(jī)考核表》 注：指標(biāo)分解矩陣、五因素分析法、指標(biāo)實(shí)操檢查六項(xiàng)原則、指標(biāo)解釋表的作用、指標(biāo)賦值與計(jì)分技巧、指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)技巧 課堂互動(dòng)：某集團(tuán)部門、關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 第四部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第四步——戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì) 1. 戰(zhàn)略中心組織詮釋 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團(tuán)戰(zhàn)略管理部門？ 人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協(xié)作？ 3. 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理流程設(shè)計(jì) 4. 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 5. 集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效管理整體流程介紹；  集團(tuán)需要建立什么樣分層組織保障機(jī)制，確保戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施？  如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？  如何追蹤戰(zhàn)略指標(biāo)及計(jì)劃，執(zhí)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略指導(dǎo)與反饋？  如何防止戰(zhàn)略KPI數(shù)據(jù)傳遞中的“數(shù)據(jù)造假”？  如何將集團(tuán)戰(zhàn)略管控與預(yù)算、績(jī)效薪酬管理進(jìn)行對(duì)接 咨詢案例介紹：集團(tuán)戰(zhàn)略管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)案例 第五部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理變革第五步——運(yùn)行實(shí)施 1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行實(shí)施兩大階段 運(yùn)行實(shí)施切換注意的幾大問(wèn)題 第六部分 現(xiàn)場(chǎng)答疑