課程大綱

課程名稱： OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法 （時間安排：12小時）

第一部分 KPI已死，OKR當(dāng)立？

1.OKR緣起：公司戰(zhàn)略管理的兩種場景

2.傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征與實施收益

4.中國企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn)

5.OKR與KPI、BSC比較

6.OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟

7.OKR啟程需要注意的幾點問題

案例：Google、Facebook如何運用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力，成就數(shù)千億市值？

第二部分 設(shè)計公司使命、愿景、戰(zhàn)略與Objective

1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系

2.戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖

3.OKR場景下使命與愿景設(shè)定技巧

案例：Google、Facebook的使命與愿景

4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財務(wù)與非財務(wù)

5.結(jié)合戰(zhàn)略分析，提煉年度目標(biāo)Objectives

?Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖

?Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征（挑戰(zhàn)、激動人心并可實現(xiàn)）

?Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點

案例：M智能無人機科技有限公司運用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略

圓桌討論：分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖

第三部分 ?設(shè)計公司年度與季度OKR

1．公司與分級OKR設(shè)定全景圖

2．將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS

3．公司季度OKR設(shè)定注意事項

注意Objectives與KRS的區(qū)別；KR分解工具——價值樹；KR類別、描述技巧與注意問題；如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計劃編制技巧

案例：M智能無人機科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接

圓桌討論：年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表

第四部分 ?設(shè)計團隊與員工分級的季度OKR

1.各團隊根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團隊季度OKR

案例：M智能無人機科技有限公司價值樹分解

2.個人根據(jù)團隊當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團隊季度OKR

3.運用“眾籌法”各層級OKR設(shè)定

?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別

案例：挖掘創(chuàng)意設(shè)計師創(chuàng)造力，部門與員工級季度OKR

圓桌討論：季度團隊OKR評價表、季度員工OKR評價表

第五部分 ?OKR運行管理與監(jiān)督

1.OKR與戰(zhàn)略績效管理流程關(guān)系

案例：華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR

2.OKR整體運行時間表（最佳實踐）

3.OKR運行組織機構(gòu)設(shè)計

4.OKR運行監(jiān)督：周例會、月度刷新會、季度復(fù)盤會、半年評估會；周報告、月報告、季度報告、半年報告

5.OKR中對話與圍觀制度

6.OKR與激勵關(guān)系：無耦合、松耦合、緊耦合？

案例：M智能無人機科技有限公司OKR運行管理與監(jiān)督

OKR圓桌討論：選擇無耦合、松耦合還是緊耦合？

第六部分 ?半年與年度peer review

1.認識peer review

案例：facebook的半年與年度的績效評估peer review

2.員工自我評價的要點與風(fēng)險控制

3.同行職位評價要點與風(fēng)險控制

4.直屬上級評價要點與風(fēng)險控制

5.績效校準(zhǔn)會議要點與風(fēng)險控制

6.peer review與OKR關(guān)系

7.peer review結(jié)果如何與激勵掛鉤

案例：M智能無人機科技有限公司peer review

第七部分 ?OKR開發(fā)與應(yīng)用的實施與切換

OKR實施應(yīng)用切換的注意要點

第八部分 ?現(xiàn)場答疑