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OKR講師課程
張良全
團(tuán)隊(duì)科學(xué)目標(biāo)的制定與管理
團(tuán)隊(duì)管理
目標(biāo)管理
目標(biāo)完成
OKR
使命
【課程背景】 沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像沒有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像天鵝、梭子魚和蝦，每個(gè)人的方向不同，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，內(nèi)耗增加。
張見明
《
OKR
共創(chuàng)會(huì)》工作坊
OKR
共創(chuàng)會(huì)
【
OKR
背景】
OKR
即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德魯克在《管
張見明
OKR
目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR
OKR
工作法
OKR
目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR
績(jī)效管理
在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來臨?！叭PI”的呼聲越來越高，
OKR
受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前
OKR
被硅谷大量高大上的公司采用，包
張見明
張見明《
OKR
目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱
執(zhí)行力
OKR
目標(biāo)管理
張見明《
OKR
目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱 ——與世界級(jí)企業(yè)同步的管理方式 是否“去K
涂遠(yuǎn)偉
OKR
為何方神圣-關(guān)鍵成果與目標(biāo)管理
中層管理
項(xiàng)目管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
課程名稱
OKR
為何方神圣 培訓(xùn)時(shí)間：6H 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是
OKR
？ 2.什么是
OKR
工作法？ 3.如何設(shè)定一個(gè)好的
OKR
？ 4.如何運(yùn)行你的
OKR
？ 三
姚俊杰
OKR
與績(jī)效管理
OKR
績(jī)效管理
OKR
與績(jī)效管理 課程介紹： 績(jī)效管理是一個(gè)過程管理，從設(shè)定
OKR
關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開始，只有做好績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績(jī)效目標(biāo)，其中績(jī)
武繼波
OKR
目標(biāo)與關(guān)鍵成果
OKR
一、
OKR
認(rèn)知 1、
OKR
是什么？ 2、
OKR
能給組織帶來哪些收益？ 3、
OKR
模型結(jié)構(gòu) 4、
OKR
設(shè)定的常見錯(cuò)誤 5、
OKR
特點(diǎn)與邏輯公式 6、
OKR
層級(jí) 7、
丁堅(jiān)
績(jī)效賦能---
OKR
目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
管理
【課程背景】 l
OKR
是一種從美國的科技企業(yè)興起，近來逐漸在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。
OKR
信奉內(nèi)部動(dòng)機(jī)的力量，重視讓員工
董天樂
OKR
業(yè)績(jī)倍增——重構(gòu)績(jī)效管理
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
業(yè)績(jī)倍增
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
績(jī)效管理
第一部分重新定義績(jī)效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問題與解決之道 2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核 3、績(jī)效萬歲還是績(jī)效致死？ 4、案例：華為與阿里的績(jī)
馬星
OKR
、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
壓力管理
OKR
、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系。 課程含：視頻、課件、工具表單 與中國平安集團(tuán)平安知鳥、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營課程，
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