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OKR講師課程
張良全
團(tuán)隊(duì)科學(xué)目標(biāo)的制定與管理
團(tuán)隊(duì)管理
目標(biāo)管理
目標(biāo)完成
OKR
使命
【課程背景】 沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像沒(méi)有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像天鵝、梭子魚(yú)和蝦，每個(gè)人的方向不同，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散，內(nèi)耗增加。
張見(jiàn)明
《
OKR
共創(chuàng)會(huì)》工作坊
OKR
共創(chuàng)會(huì)
【
OKR
背景】
OKR
即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德魯克在《管
張見(jiàn)明
OKR
目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR
OKR
工作法
OKR
目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
OKR
績(jī)效管理
在VUCA時(shí)代，輕管理時(shí)代的來(lái)臨?！叭PI”的呼聲越來(lái)越高，
OKR
受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開(kāi)始變得流行起來(lái)，目前
OKR
被硅谷大量高大上的公司采用，包
張見(jiàn)明
張見(jiàn)明《
OKR
目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱
執(zhí)行力
OKR
目標(biāo)管理
張見(jiàn)明《
OKR
目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱 ——與世界級(jí)企業(yè)同步的管理方式 是否“去K
涂遠(yuǎn)偉
OKR
為何方神圣-關(guān)鍵成果與目標(biāo)管理
中層管理
項(xiàng)目管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
課程名稱
OKR
為何方神圣 培訓(xùn)時(shí)間：6H 二、課程痛點(diǎn) 1.什么是
OKR
？ 2.什么是
OKR
工作法？ 3.如何設(shè)定一個(gè)好的
OKR
？ 4.如何運(yùn)行你的
OKR
？ 三
姚俊杰
OKR
與績(jī)效管理
OKR
績(jī)效管理
OKR
與績(jī)效管理 課程介紹： 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程管理，從設(shè)定
OKR
關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始，只有做好績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過(guò)程，才能確保完成績(jī)效目標(biāo)，其中績(jī)
武繼波
OKR
目標(biāo)與關(guān)鍵成果
OKR
一、
OKR
認(rèn)知 1、
OKR
是什么？ 2、
OKR
能給組織帶來(lái)哪些收益？ 3、
OKR
模型結(jié)構(gòu) 4、
OKR
設(shè)定的常見(jiàn)錯(cuò)誤 5、
OKR
特點(diǎn)與邏輯公式 6、
OKR
層級(jí) 7、
丁堅(jiān)
績(jī)效賦能---
OKR
目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
管理
【課程背景】 l
OKR
是一種從美國(guó)的科技企業(yè)興起，近來(lái)逐漸在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。
OKR
信奉內(nèi)部動(dòng)機(jī)的力量，重視讓員工
董天樂(lè)
OKR
業(yè)績(jī)倍增——重構(gòu)績(jī)效管理
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
業(yè)績(jī)倍增
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
績(jī)效管理
第一部分重新定義績(jī)效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問(wèn)題與解決之道 2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核 3、績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死？ 4、案例：華為與阿里的績(jī)
馬星
OKR
、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
壓力管理
OKR
、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系。 課程含：視頻、課件、工具表單 與中國(guó)平安集團(tuán)平安知鳥(niǎo)、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營(yíng)課程，
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