第一部分重新定義績(jī)效管理

2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核

3、績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死？

4、案例：華為與阿里的績(jī)效文化

5、反思：KPI毀掉了索尼為何成就了三星

6、績(jī)效管理的四大誤區(qū)

7、正確績(jī)效管理理念的“1-2-3-4-8”

8、績(jī)效管理發(fā)展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR

最佳實(shí)踐案例分享：德勤重新定義績(jī)效管理

第二部分傳統(tǒng)績(jī)效困境與變革

2、Z世代新生代員工績(jī)效激勵(lì)難點(diǎn)

3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的績(jī)效困惑

4、KPI績(jī)效管理模式的困境

5、案例：李彥宏/張小龍?jiān)嵅PI

6、討論：為何GE取消的活力曲線/IBM取消了員工分級(jí)

最佳案例分享：華為/阿里/百度績(jī)效管理變革案例分享

第三部分OKRs績(jī)效解讀

2、OKRs符合Z世代新生代員工個(gè)性

4、OKRs的發(fā)展歷史與特征

5、漫游掛圖：OKRs的優(yōu)勢(shì)有哪些？

6、OKRs與KPI的區(qū)別

7、OKRs績(jī)效管理模型

ü ?O(Objectives)KR（Key Results）目標(biāo)設(shè)定

ü ?OKR

Coaching績(jī)效輔導(dǎo)

ü ?OKR

Review績(jī)效復(fù)盤

最佳案例分享：國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)OKR最佳實(shí)施案例分享

第四部分OKRs績(jī)效目標(biāo)

1、O(Objectives)的特征與要素

2、KR的類型：基線指標(biāo)-目標(biāo)指標(biāo)-里程碑指標(biāo)

3、練習(xí)：KR案例分析

4、OKRs部署期間的五大挑戰(zhàn)

5、定義高質(zhì)量的KR

ü ?關(guān)注“關(guān)鍵”而非“全部”

ü ?確保垂直和水平對(duì)齊

ü ?在本季度的實(shí)施過(guò)程中檢查進(jìn)度

6、怎樣最好的記錄各季度OKRs工作成果

7、工具：公司/部門/個(gè)人OKR季度設(shè)定表

最佳案例分享：OKR應(yīng)用分享