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張見明:張見明《OKR目標管理操作實務》課程大綱
2016-01-20 8177
對象
管理人員、員工
目的
掌握導入OKR的工具與實務操作方法
內容

                                                       張見明《OKR目標管理操作實務》課程大綱

                                                             ——與世界級企業(yè)同步的管理方式


是否“去KPI化”已經成了企業(yè)績效管理的爭議,但互聯網企業(yè)對OKR的推崇,確有其不可否認的內在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注,激發(fā)員工內在的動力,讓“要我做”轉變成“我要做事”。


OKR是指Objectives & Key Results,即目標與關鍵成果,源于德魯克的目標管理MBO,是目標管理在21世紀的最新發(fā)展,并且使傳統(tǒng)的目標管理變得簡化、使得更加實用。因此,OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng),能夠將目標管理自上而下貫穿到基層,同時結合自下而上進行目標的設定。


1999年 Intel公司發(fā)明了OKR管理方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr 將OKR推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來,OKR自身也成為世界級企業(yè)管理的理念和工具!


【課程收益】

1. 掌握目標管理的發(fā)展歷程和OKR的核心內容、指導思想和理念

2. 掌握OKR開發(fā)的主要程序、工具和表單設計

3. 掌握OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點

3. 課堂演練個人OKR開發(fā),掌握OKR設計的主要技巧

4. 課堂演練開發(fā)團隊的OKR,并學習相互之間的溝通與協作

5. 掌握OKR評價、完善導入實施OKR的文化和提升人員技能


【課程特點】"理念+方法+工具+演練+點評"

【授課方式】課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

【適合對象】各級管理者、員工、HR等

【課程時間】2天  12小時


【課程大綱】


一、目標管理的發(fā)展和OKR內容特點

目標管理的來源和發(fā)展歷程

目標管理的經典工具介紹

OKR是什么?核心理論基礎是什么?

OKR管理的七大核心理念

OKR的三大特點:簡單、直接、透明

采用OKR的四個關鍵理由:?

1.       規(guī)整組織思維(明確最主要的目標)

2.       精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數)

3.       建立評價進展的衡量標準(明示任務完成進度)

4.       集中精力(讓組織中各成員的行動互相協調)

OKR與KPI的區(qū)別和相同點

KPI存在的缺陷

關于OKR的常見誤區(qū)

 Google 的OKR方法論介紹


二、OKR目標管理體系開發(fā)方法

實施OKR的四個步驟:

1、明確項目目標

2、對KR進行可量化的定義

3、共同努力達成目標

4、根據項目進展定期進行評估

與OKR配套的兩種溝通方式:一對一的交流和全公司的meeting

目標制定的工具和方法

KRs設定中的問題分析

OKR的目標值制定的注意事項

實施OKR的時間軸


三、企業(yè)如何推行實施OKR

明確推行OKR的目的

管理人員的責任和溝通技能

適應開放的公司文化

不斷完善改進

扁平化的組織架構


四、課堂現場演練和點評

按部門分組進行OKR演練

每個學員完成一份下周工作OKR

完成一份季度的OKR

現場點評和修正完善



講師介紹:

美國麻省大學UMass  MBA

2002年度深圳市企業(yè)協會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問

2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問                        

全球500強華人講師  

2013年最佳戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)專家

2013年中國人力資源十強講師

2019年最佳OKR目標管理專家

中國金融人才專業(yè)委員會(中金會)特約培訓師

浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業(yè)經理人培訓特約培訓師  




張見明老師OKR培訓經典案例


1)OKR落地“3+4”模型,導入OKR的實操方法論

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=6505012437429540597&fr=bjhauthor&type=video


2)從“去KPI”到OKR與KPI共存,把握好OKR與KPI的區(qū)別

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=11616873814875033450&fr=bjhauthor&type=video


3)OKR的起源和發(fā)展歷史,如何理解和定義OKR的內涵

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=2597099786614854797&fr=bjhauthor&type=video



4)OKR周例會開不好,不是員工的問題,而是管理者的領導力問題https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=5562237928555013229&fr=bjhauthor&type=video


5)進行OKR培訓,課堂現場上的練習是必須的,經理們人人都得會寫自己的OKR

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=4608807063247703695&fr=bjhauthor&type=video


6)OKR要落地,把這4件事做好、做到位,OKR培訓,總裁需要要動手做練習

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=7486685076892771234&fr=bjhauthor&type=video


7)與張見明老師合作OKR培訓的步驟

https://baijiahao.baidu.com/builder/preview/s?id=1704245539948497789




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