世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而實際上不少目前企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板個人頭腦之中，沒有書面的或正式的形式進行溝通或傳遞。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向
中國電信導入OKR管理方法，甘肅省電信對全省干部進行OKR系列的培訓，這是其中一堂培訓現(xiàn)場：再次解讀OKR到底是什么？如何理解OKR的內(nèi)涵？OKR思維方式是什么?
中國電信導入OKR管理方法，甘肅省電信對全省干部進行OKR系列的培訓，這是其中一堂培訓現(xiàn)場：OKR如何落地案例示范和OKR落地的“3+4”模型
中國電信導入OKR管理方法，甘肅省電信對全省干部進行OKR系列的培訓，這是其中一堂培訓現(xiàn)場：OKR 與 KPI的區(qū)別到底有哪些？
本課程在視頻微課的基礎上，突破行業(yè)界限，用跨界思維，導演視角、電影語言來設計和制作視頻微課，包含場景式、故事展開戲劇化、結(jié)構(gòu)化；主角、背景、特點清晰化；精致和諧的畫面；準確生動的語言；悅耳動聽的音樂等
張見明中鐵《目標與計劃管理》咨詢式培訓現(xiàn)場
張見明 Jay Zhang資深HR、管理技能培訓專家 美國麻省大學UMass MBA 6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 《
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