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彭榮模
彭榮模-創(chuàng)新性目標(biāo)與績(jī)效管理：KPI+
OKR
彭榮模
OKR
KPI
績(jī)效管理
目標(biāo)
一、學(xué)習(xí)
OKR
的概念及創(chuàng)新價(jià)值； 二、學(xué)習(xí)
OKR
的設(shè)計(jì)技巧； 三、學(xué)習(xí)
OKR
的實(shí)施跟蹤與教練技巧； 四、學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)分與反饋面談的關(guān)鍵技巧； 五、學(xué)習(xí)
OKR
如何與
張劍
張劍老師-
OKR
敏捷績(jī)效管理培訓(xùn)
OKR
績(jī)效管理
2022年深圳某企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 如何在不確定的時(shí)代實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)理人或老板來(lái)說(shuō)是最大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)說(shuō)，常常面臨
馬星
在線課《
OKR
全員績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
績(jī)效管理
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
勞資法律
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在線課《
OKR
全員績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，此類課程有6門，涵蓋全面人力資源管理、招聘、績(jī)效、薪酬等。 與平臺(tái)合作共贏，并合作訓(xùn)練營(yíng)推廣分成等多模式。
劉伶
02-劉伶談績(jī)效-一小時(shí)輕松掌握
OKR
績(jī)效管理法
績(jī)效
薪酬績(jī)效
OKR
績(jī)效體系
績(jī)效設(shè)計(jì)
智幫咨詢 ，專注薪酬績(jī)效落地咨詢，關(guān)注視頻號(hào)：劉伶老師，每周四直播！學(xué)習(xí)更多薪酬績(jī)效課程。 劉伶 簡(jiǎn)介：1999年進(jìn)入企業(yè)從事運(yùn)營(yíng)管理，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，自
劉伶
01-劉伶談績(jī)效-一小時(shí)輕松掌握
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績(jī)效管理法
績(jī)效
績(jī)效管理
薪酬績(jī)效
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績(jī)效
績(jī)效體系設(shè)計(jì)
智幫咨詢 ，專注薪酬績(jī)效落地咨詢，關(guān)注視頻號(hào)：劉伶老師，每周四直播！學(xué)習(xí)更多薪酬績(jī)效課程。智幫咨詢 ，專注薪酬績(jī)效落地咨詢，關(guān)注視頻號(hào)：劉伶老師，每周四直播！學(xué)
張見(jiàn)明
再次解讀
OKR
到底是什么？如何理解
OKR
的內(nèi)涵？
OKR
思維方式是什么?
OKR
OKR
目標(biāo)管理
OKR
落地
OKR
工作法
中國(guó)電信導(dǎo)入
OKR
管理方法，甘肅省電信對(duì)全省干部進(jìn)行
OKR
系列的培訓(xùn)，這是其中一堂培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：再次解讀
OKR
到底是什么？如何理解
OKR
的內(nèi)涵？
OKR
思維方式是什么
張見(jiàn)明
OKR
如何落地案例示范和
OKR
落地的“3+4”模型
OKR
落地
OKR
中國(guó)電信導(dǎo)入
OKR
管理方法，甘肅省電信對(duì)全省干部進(jìn)行
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系列的培訓(xùn)，這是其中一堂培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：
OKR
如何落地案例示范和
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落地的“3+4”模型
張見(jiàn)明
OKR
與 KPI的區(qū)別到底有哪些？
OKR
中國(guó)電信導(dǎo)入
OKR
管理方法，甘肅省電信對(duì)全省干部進(jìn)行
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系列的培訓(xùn)，這是其中一堂培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：
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與 KPI的區(qū)別到底有哪些？
方南
方南老師授課片段
方南
領(lǐng)導(dǎo)力
中高層
OKR
向下管理
教練式高爾夫?是以“教練技術(shù)”作為指導(dǎo)教學(xué)思想，將工作場(chǎng)景化和高爾夫運(yùn)動(dòng)相結(jié)合起來(lái)的一種全新的國(guó)際體驗(yàn)式培訓(xùn)模式。借助高爾夫運(yùn)動(dòng)的操作流程，設(shè)置與學(xué)員相關(guān)的工作
陳鐳
OKR
培訓(xùn)
OKR
培訓(xùn)
陳鐳老師
OKR
陳鐳老師
OKR
課程
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
OKR
是目前最火熱、最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的管理工具，
OKR
是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國(guó)內(nèi)外眾
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