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人力資源本土化研究與咨詢專(zhuān)家
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人力資源本土化研究與咨詢專(zhuān)家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
版權(quán):經(jīng)理人績(jī)效管理能力通關(guān)訓(xùn)練、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力 績(jī)效:績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)、創(chuàng)新性目標(biāo)與績(jī)效管理:KPI+OKR 招聘:金牌面試官、校園招聘與甄選技巧 激勵(lì)性薪酬福利體系設(shè)計(jì)、新生代員工的管理與激勵(lì)
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彭榮模,北京大學(xué)MBA,美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)分析師,國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專(zhuān)家。2005、2006和2008年度三次獲得中國(guó)“十佳人力資源培訓(xùn)師”稱號(hào),2007年獲得中國(guó)影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)”,2013年獲得“廣東省全國(guó)名牌”評(píng)審“優(yōu)秀專(zhuān)家”稱號(hào);是清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)、時(shí)代光華、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國(guó)內(nèi)著名高校與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專(zhuān)家,所服務(wù)客戶遍及國(guó)內(nèi)各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)達(dá)數(shù)百家。
先后二十二年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù),摸索出一套適用中國(guó)企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系,已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案,以其精深的專(zhuān)業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯
課程 更多>>
[彭榮模]彭榮?!斗侨肆Y源經(jīng)理的人力資源管理》
課程大綱 一. 管理者角色認(rèn)知與人本意識(shí) ——管理的“管”與“理”; ——如何理解“理人”的要義; ——管理者的角色認(rèn)知:四個(gè)角色; 案例討論:劉經(jīng)理為何窮于應(yīng)付? ——蓋洛普:直線主管是員工管理的第一責(zé)任人; ——人力資源包括的基本框架:6P ——人本管理的四大要義。 案例分享:新生代員工的管理要點(diǎn) 二. 結(jié)構(gòu)化招聘面試技巧 ——注重優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):不同特質(zhì)的組合; ——行為邏輯面試BBSI的兩個(gè)關(guān)
2022-09-08
[彭榮模]彭榮?!冬F(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
一、 薪酬定義與薪酬的分類(lèi) ——工資與獎(jiǎng)金的法律概念 ——薪酬分類(lèi):直接與間接薪酬 ——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn) 二、 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 ——機(jī)制的定義與分類(lèi) ——激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素 ——如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性 三、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析 ——薪酬定位的核心 ——薪酬外部公平性分析 ——案例分析:某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析 ——薪酬內(nèi)部公平性分析:回歸擬合度 ——案例分析:某
2022-09-08
[彭榮模]彭榮模《新生代員工的管理與激勵(lì)》激勵(lì)系列
當(dāng)90后越來(lái)越成為職場(chǎng)的主流,企業(yè)管理出現(xiàn)了前所未有的新課題: l 他們個(gè)性鮮明,又思想獨(dú)立,對(duì)控制型的管理會(huì)嗤之以鼻; l 他們率性真實(shí),直來(lái)直去,既容易相處,又常會(huì)不留情面; l 他們敢于創(chuàng)新,敢想敢干,既能另開(kāi)新局,也會(huì)顛覆平衡; l 他們追求平等,不屑于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,卻又愿跪拜心中的大神; l 他們胸懷抱負(fù),又充滿佛性,常常用一走了之來(lái)應(yīng)對(duì)不滿; l …… 在天使與魔鬼之間,你該怎樣來(lái)Hol
2022-09-08
[彭榮模]彭榮?!斗秦泿偶?lì)員工的九大方略》激勵(lì)系列
一. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的意識(shí) ——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能:強(qiáng)化與示范 ——錢(qián)不是最有效的激勵(lì)手段:適應(yīng)性效應(yīng) ——激勵(lì)過(guò)程比激勵(lì)結(jié)果更重要 ——從三個(gè)母親“分蘋(píng)果”分析激勵(lì)的導(dǎo)向性 ——公司核心崗位與核心人才的界定 二. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理 ——運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì) ——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效 ——運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì) ——演練:確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī) ——專(zhuān)題:新生代
2022-09-08
[彭榮模]彭榮?!缎@招聘與甄選技巧》招聘系列
北京大學(xué)MBA、國(guó)內(nèi)杰出的人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家; 美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專(zhuān)家 國(guó)內(nèi)最具實(shí)力績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 2005、2006和2008年度三次獲得中國(guó)“十佳人力資源培訓(xùn)師”稱號(hào) 2007年獲得中國(guó)影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)” 2013年獲得“廣東省全國(guó)名牌”評(píng)審“優(yōu)秀專(zhuān)家”稱號(hào) 2015年所設(shè)計(jì)招聘系列微課獲得首屆全國(guó)微課大賽“最佳
2022-09-08
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