北京大學(xué)MBA、國(guó)內(nèi)杰出的人力資源實(shí)戰(zhàn)專家； 美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專家 國(guó)內(nèi)最具實(shí)力績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家 2005、2006和20
彭榮模老師主要背景： 北京大學(xué)MBA、國(guó)內(nèi)杰出的人力資源實(shí)戰(zhàn)專家； 美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專家 國(guó)內(nèi)最具實(shí)力績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家 2
北京大學(xué)MBA、國(guó)內(nèi)杰出的人力資源實(shí)戰(zhàn)專家； 美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專家 國(guó)內(nèi)最具實(shí)力績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家 2005、2006和20
彭榮模老師是北京大學(xué)MBA、國(guó)內(nèi)杰出的人力資源實(shí)戰(zhàn)專家； 美國(guó)PDP人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師 深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專家 國(guó)內(nèi)最具實(shí)力績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家 2005、2
企業(yè)的生存與發(fā)展，與關(guān)鍵人才緊密相關(guān)，他們能否發(fā)揮出充分的效能，深刻影響著企業(yè)的興衰成敗。本課程主要講解企業(yè)關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)及激勵(lì)的核心方法與技巧；緊密結(jié)合企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)及激勵(lì)過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，從有
1、學(xué)習(xí)制定企業(yè)年度目標(biāo)的方法 2、學(xué)習(xí)分解企業(yè)總目標(biāo)的方法 3、學(xué)習(xí)年度績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 4、學(xué)習(xí)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方法與技巧 5、學(xué)習(xí)績(jī)效反饋面談的關(guān)鍵技巧
本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展開(kāi)深入剖析，結(jié)合績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。課程中采用大量實(shí)操案例較全面深入地剖析績(jī)效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員通過(guò)案
2016年8月18日，中華講師網(wǎng)特聘講師、美國(guó)pdp人才測(cè)評(píng)專業(yè)分析師、國(guó)內(nèi)人力資源咨詢、測(cè)評(píng)與培訓(xùn)專家彭榮模先生受智聯(lián)招聘南方營(yíng)銷中心邀請(qǐng)分享“招聘選才，甄選技巧”。當(dāng)天聽(tīng)課學(xué)員超400家企業(yè)的人
依樣畫(huà)葫蘆導(dǎo)致“南桔北枳”記者：彭老師您好，在我國(guó)加入WTO的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)隨著自身發(fā)展的需要和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐步由外延式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)人力資源管理受到越來(lái)越多的企業(yè)重視。您覺(jué)得國(guó)內(nèi)企業(yè)的人
胡蘿卜管理已逐漸成為重要的營(yíng)養(yǎng)元素，為企業(yè)提供動(dòng)力，注入活力。若缺少了它，則會(huì)令企業(yè)淪為成一家“沒(méi)有情懷的公司”。缺乏情懷的公司具有以下三個(gè)共同特征：?jiǎn)我妗兛?jī)效驅(qū)動(dòng) 單引擎驅(qū)動(dòng)最大問(wèn)
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