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績(jī)效考核講師授課見證
張祚磊
課后輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員
績(jī)效考核
績(jī)效考核
7課后輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員
績(jī)效考核
7課后輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員
績(jī)效考核
7課后輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員
績(jī)效考核
7課后輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員
績(jī)效考核
7課后輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員
績(jī)效考核
7課后輔導(dǎo)企業(yè)學(xué)員
績(jī)效考核
7課后
吳同文
如何理解阿米巴
績(jī)效考核
的意義？
阿米巴，
績(jī)效考核
如何理解阿米巴
績(jī)效考核
的意義？ 傳統(tǒng)企業(yè)
績(jī)效考核
肯定與員工的薪酬直接掛鉤，那么阿米巴
績(jī)效考核
結(jié)果是否也是如此？答案令人失望：不直接掛鉤。 那么不掛鉤還考核個(gè)屁??？
馮濤
這三只老鼠，讓我理解了
績(jī)效考核
的精髓！
績(jī)效考核
精髓
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個(gè)油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時(shí)，不
潘文富
績(jī)效考核
在什么情況下才能發(fā)揮作用
績(jī)效考核
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究/潘文富
績(jī)效考核
的實(shí)際作用有大？是不是對(duì)所有員工都有用？ 筆者的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，員工但凡有點(diǎn)本事，都不會(huì)把
績(jī)效考核
當(dāng)回事！ 當(dāng)然了，所有的管理措
馮濤
績(jī)效考核
在應(yīng)用中應(yīng)該注重哪些方面？
績(jī)效考核
注重哪些
應(yīng)用中
導(dǎo)語
績(jī)效考核
是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，一要積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二要確定戰(zhàn)略管理目標(biāo)，三要選擇適當(dāng)?shù)目己朔椒ǎ囊_定考核到什么程度才算公平公正，五要解決考核的公平問題，等
馮濤
六個(gè)制定流程搞定
績(jī)效考核
績(jī)效考核
六個(gè)制定流程
績(jī)效考核
指標(biāo)是進(jìn)行
績(jī)效考核
的基本要素，制定有效的
績(jī)效考核
指標(biāo)是
績(jī)效考核
取得成功的保證，因此也成為建立
績(jī)效考核
體系的中心環(huán)節(jié)，也同時(shí)成為企業(yè)主管經(jīng)理們最關(guān)注的問題。
馮濤
員工都很排斥
績(jī)效考核
，這是為什么？
績(jī)效考核
人力資源
員工
1
績(jī)效考核
指標(biāo)太全面或太單一。 很多
績(jī)效考核
指標(biāo)將工作的方方面面都涉及到，看似是一個(gè)完美的指標(biāo)方案，實(shí)際上無形中復(fù)雜了員工工作的流程。 本來一件簡(jiǎn)單的事情，一個(gè)指
馮濤
績(jī)效考核
：要想落地應(yīng)該這樣做
績(jī)效考核
落地
人力資源
我們經(jīng)常講，沒有考核，就沒有管理；或者說，沒有考核，管理就很難到位。這些認(rèn)識(shí)都說明，
績(jī)效考核
對(duì)企業(yè)的重要意義。那么，企業(yè)應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)
績(jī)效考核
？
績(jī)效考核
如何實(shí)施？如
段富輝
新鄉(xiāng)人才網(wǎng)邀請(qǐng)段富輝老師分享
績(jī)效考核
績(jī)效考核
績(jī)效提升
11月21日段富輝老師受新鄉(xiāng)人才網(wǎng)邀請(qǐng)分享《如何通過數(shù)據(jù)流通提升
績(jī)效考核
》,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員認(rèn)真聽講，段老師專注工廠制造業(yè)20年，通過大量實(shí)例來描述數(shù)據(jù)流動(dòng)在
績(jī)效考核
中的重
徐嘉辰
職能部門
績(jī)效考核
怎么做？
職能部門
績(jī)效考核
怎么做職能部門的
績(jī)效考核
方案？ 最近有很多朋友向我咨詢職能部門的
績(jī)效考核
怎么做？為了省事，我通常的答案是，你百度一下吧，里面什么都有。后來發(fā)現(xiàn)電話和微信更多了，朋
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