馮濤,馮濤講師,馮濤聯(lián)系方式,馮濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
馮濤 薦 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”創(chuàng)始人
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薪酬設(shè)計(jì)“6+1”創(chuàng)始人

北京 50 ~ 60 歲
《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》 《量化績(jī)效“3乘3”》 《國(guó)企新出改革》
¥30000 元/天
參考價(jià)格
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鄭重承諾:不滿意不收費(fèi)

【講師介紹】
?版權(quán)課程薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績(jī)效“3×3”模式創(chuàng)始人
?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家
?中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
?北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
?北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
?清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國(guó)家行政管理學(xué)院特聘講師
?崇尚案例教學(xué),培訓(xùn)所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例,生動(dòng)有趣,啟發(fā)性強(qiáng)
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》(同名書(shū)籍當(dāng)當(dāng)、京東發(fā)售)
2、《量化績(jī)效“3乘3”》(同名書(shū)籍當(dāng)當(dāng)發(fā)售)
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例:課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例,所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐,案例生動(dòng),深入淺出,授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引,讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落
課程 更多>>
[馮濤]績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
【培訓(xùn)對(duì)象】 部門負(fù)責(zé)人、HR、高管 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天 【課程大綱】 一、 績(jī)效計(jì)劃階段的溝通與輔導(dǎo) 1、計(jì)劃階段溝通什么 2、績(jī)效合同的三個(gè)組成部分 3、績(jī)效指標(biāo)從哪里來(lái) 4、績(jī)效目標(biāo)怎么定 5、績(jī)效計(jì)劃的注意事項(xiàng) 二、目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解 1、目標(biāo)制訂 1)目標(biāo)制定的誤區(qū) 2)目標(biāo)的影響因素 3)設(shè)定目標(biāo)的原則 4)目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2、目標(biāo)分解與傳達(dá) 1)目標(biāo)管理的思維邏輯 案例:戰(zhàn)略
2022-04-20
[馮濤]戰(zhàn)略人力資源管理
【培訓(xùn)前言】 中國(guó)經(jīng)濟(jì)從快速增長(zhǎng)降為6.5%的中速增長(zhǎng),并且這一增長(zhǎng)速度將成為此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和中國(guó)的人口紅利,只要能搶占市場(chǎng),就有不俗的盈利,即所謂的野蠻生長(zhǎng)。但現(xiàn)在許多老板卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場(chǎng),不僅不能給企業(yè)帶來(lái)效益,有時(shí)候卻反成了拖累,造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損,尤其是在宏觀環(huán)境收緊再疊加新冠疫情的嚴(yán)峻背景下,收縮儼然成為一道亮麗的風(fēng)景線。 如何在新
2022-03-24
[馮濤]量化績(jī)效3X3-用經(jīng)營(yíng)思維做績(jī)效
一、量化績(jī)效的基本概念 1、績(jī)效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑 1)績(jī)效激勵(lì)失敗的N種表現(xiàn) 2)員工為什么反對(duì)績(jī)效 3)績(jī)效激勵(lì)失敗的N種做法 4)案例:兩家企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果 2、績(jī)效管理的基本知識(shí) 1)績(jī)效管理的目的 2)績(jī)效管理的四大步驟 3)績(jī)效合同的三個(gè)組成部分 3、新老員工績(jī)效管理上的困惑 1)企業(yè)管理中新員工和老員工績(jī)效得分的現(xiàn)狀 2)績(jī)效得分是算出來(lái)的,不是打出來(lái)的 二、目標(biāo)設(shè)定與
2017-12-26
[馮濤]《全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班》
《全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班》 【培訓(xùn)前言】 許多公司的績(jī)效管理都形同虛設(shè),主要原因是績(jī)效管理工作不到位,沒(méi)有正確的績(jī)效管理流程???jī)效管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,只需要四個(gè)步驟,績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)以及結(jié)果的應(yīng)用。 本次培訓(xùn)將教會(huì)大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取公司層級(jí)、部門層級(jí)以及個(gè)人層級(jí)的績(jī)效指標(biāo),設(shè)立合理的目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)
2016-08-24
[馮濤]全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
【培訓(xùn)前言】你們公司是否存在以下困惑:1、總有些員工抱怨薪酬不公平?2、總有些員工抱怨薪酬低?3、同職級(jí)的新員工比老員工工資高?4、員工薪酬待遇是否要公開(kāi)?5、年底獎(jiǎng)金如何分配?不發(fā)獎(jiǎng)金,員工有怨言,發(fā)了獎(jiǎng)金,員工說(shuō)不公平……6、跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理?7、……【培訓(xùn)收益】1、兩天的時(shí)間幫您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法,能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的
2015-03-02
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