馮濤,馮濤講師,馮濤聯(lián)系方式,馮濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
馮濤 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”創(chuàng)始人
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信

薪酬設(shè)計(jì)“6+1”創(chuàng)始人

北京 50 ~ 60 歲
《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》 《量化績(jī)效“3乘3”》 《國(guó)企新出改革》
¥30000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
鄭重承諾:不滿意不收費(fèi)

【講師介紹】
?版權(quán)課程薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績(jī)效“3×3”模式創(chuàng)始人
?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家
?中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
?北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
?中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
?北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
?清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國(guó)家行政管理學(xué)院特聘講師
?崇尚案例教學(xué),培訓(xùn)所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例,生動(dòng)有趣,啟發(fā)性強(qiáng)
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》(同名書(shū)籍當(dāng)當(dāng)、京東發(fā)售)
2、《量化績(jī)效“3乘3”》(同名書(shū)籍當(dāng)當(dāng)發(fā)售)
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例:課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例,所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐,案例生動(dòng),深入淺出,授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引,讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落
課程 更多>>
[馮濤]績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
【培訓(xùn)對(duì)象】 部門(mén)負(fù)責(zé)人、HR、高管 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天 【課程大綱】 一、 績(jī)效計(jì)劃階段的溝通與輔導(dǎo) 1、計(jì)劃階段溝通什么 2、績(jī)效合同的三個(gè)組成部分 3、績(jī)效指標(biāo)從哪里來(lái) 4、績(jī)效目標(biāo)怎么定 5、績(jī)效計(jì)劃的注意事項(xiàng) 二、目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃分解 1、目標(biāo)制訂 1)目標(biāo)制定的誤區(qū) 2)目標(biāo)的影響因素 3)設(shè)定目標(biāo)的原則 4)目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2、目標(biāo)分解與傳達(dá) 1)目標(biāo)管理的思維邏輯 案例:戰(zhàn)略
2022-04-20
[馮濤]戰(zhàn)略人力資源管理
【培訓(xùn)前言】 中國(guó)經(jīng)濟(jì)從快速增長(zhǎng)降為6.5%的中速增長(zhǎng),并且這一增長(zhǎng)速度將成為此后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和中國(guó)的人口紅利,只要能搶占市場(chǎng),就有不俗的盈利,即所謂的野蠻生長(zhǎng)。但現(xiàn)在許多老板卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場(chǎng),不僅不能給企業(yè)帶來(lái)效益,有時(shí)候卻反成了拖累,造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損,尤其是在宏觀環(huán)境收緊再疊加新冠疫情的嚴(yán)峻背景下,收縮儼然成為一道亮麗的風(fēng)景線。 如何在新
2022-03-24
[馮濤]量化績(jī)效3X3-用經(jīng)營(yíng)思維做績(jī)效
一、量化績(jī)效的基本概念 1、績(jī)效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑 1)績(jī)效激勵(lì)失敗的N種表現(xiàn) 2)員工為什么反對(duì)績(jī)效 3)績(jī)效激勵(lì)失敗的N種做法 4)案例:兩家企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果 2、績(jī)效管理的基本知識(shí) 1)績(jī)效管理的目的 2)績(jī)效管理的四大步驟 3)績(jī)效合同的三個(gè)組成部分 3、新老員工績(jī)效管理上的困惑 1)企業(yè)管理中新員工和老員工績(jī)效得分的現(xiàn)狀 2)績(jī)效得分是算出來(lái)的,不是打出來(lái)的 二、目標(biāo)設(shè)定與
2017-12-26
[馮濤]《全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班》
《全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)班》 【培訓(xùn)前言】 許多公司的績(jī)效管理都形同虛設(shè),主要原因是績(jī)效管理工作不到位,沒(méi)有正確的績(jī)效管理流程???jī)效管理其實(shí)很簡(jiǎn)單,只需要四個(gè)步驟,績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)以及結(jié)果的應(yīng)用。 本次培訓(xùn)將教會(huì)大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取公司層級(jí)、部門(mén)層級(jí)以及個(gè)人層級(jí)的績(jī)效指標(biāo),設(shè)立合理的目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)
2016-08-24
[馮濤]全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)
【培訓(xùn)前言】你們公司是否存在以下困惑:1、總有些員工抱怨薪酬不公平?2、總有些員工抱怨薪酬低?3、同職級(jí)的新員工比老員工工資高?4、員工薪酬待遇是否要公開(kāi)?5、年底獎(jiǎng)金如何分配?不發(fā)獎(jiǎng)金,員工有怨言,發(fā)了獎(jiǎng)金,員工說(shuō)不公平……6、跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理?7、……【培訓(xùn)收益】1、兩天的時(shí)間幫您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法,能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的
2015-03-02
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師