【培訓(xùn)前言】

你們公司是否存在以下困惑：

1、總有些員工抱怨薪酬不公平？

2、總有些員工抱怨薪酬低？

3、同職級的新員工比老員工工資高？

4、員工薪酬待遇是否要公開？

5、年底獎金如何分配？不發(fā)獎金，員工有怨言，發(fā)了獎金，員工說不公平……

6、跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？

7、……

【培訓(xùn)收益】

1、兩天的時間幫您學(xué)會薪酬設(shè)計的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計企業(yè)的薪酬體系

2、通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能

3、現(xiàn)場進(jìn)行職位評估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國際職位評估體系工具（第二套）

4、現(xiàn)場進(jìn)行薪酬曲線的模擬設(shè)計

5、現(xiàn)場進(jìn)行薪酬職級與薪級的分級

6、包教包會，一次學(xué)不會可以多次免費(fèi)學(xué)習(xí)

【培訓(xùn)對象】

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、工會干部等

【培訓(xùn)時長】

2天

【課程大綱】

第一天上午

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

3、薪酬的競爭性問題

二、薪酬設(shè)計的基本原則

1、對外具有競爭性

2、對內(nèi)具有公平性

三、崗位分析

1、什么是崗位分析

l  什么是崗位分析

l  崗位分析的作用

2、崗位分析的方法

l  組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

l  常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察

3、崗位分析的步驟與流程

l  部門職責(zé)設(shè)計

l  崗位職責(zé)設(shè)計

l  崗位任職資格設(shè)計

l  常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤

第一天下午

 四、制定薪酬策略

1、薪酬水平的市場定位策略；

2、薪酬縱向總差距的確定策略；

3、薪酬級差等差、等比躍升策略；

4、薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、不同年齡層面員工的薪酬策略

7、國企和私企的薪酬策略

五、崗位價值評估實(shí)操

1、崗位價值評估工具分析

l  工作排序法

l  工作分類法

l  要素比較法

l  要素計點(diǎn)法

2、美世國際職位評估體系（第二套）講解

3、崗位價值評估小組成員選擇的訣竅（哪兩類人群）

4、選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅

5、崗位價值試評估與評估

6、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

7、崗位測評注意事項和常見問題

8、崗位測評如何不被打擾

第二天上午

六、市場薪酬調(diào)查

1、確定薪酬市場調(diào)查范圍（薪酬半徑和招聘半徑）

2、做市場薪酬調(diào)查的兩種方法

3、如何設(shè)計調(diào)查問卷

5、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告

如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

6、調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用

七、薪酬分級定薪

1、薪酬如何分級，以及設(shè)計原則

2、薪級如何劃分

3、如何確定各薪級的中心值

4、如何確定各薪級的上下限額

5、如何確定同一職等的級數(shù)

6、確定級差比例與級差差額

7、形成職等薪級表

第二天下午

八、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4、項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5、生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6、國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

7、薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成

l  固定收入和變動收入的構(gòu)成，原則以及常見問題

l  當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問題分析

l  白色收入和黑色收入的問題分析

九、薪酬調(diào)整制度

1、薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）

2、確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)

3、薪酬調(diào)整權(quán)限

十、員工薪酬入級（6+1）

1、員工薪酬入級的原則

2、老員工如何定薪

3、新員工如何定薪

4、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法

5、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的三種方法

十一、薪酬的其他問題

1、如何設(shè)定獎金的比例

2、企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式

3、關(guān)于績效工資或獎金的討論 

4、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問題）

5、薪酬保密和薪酬公開的問題分析

6、薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

【課程呈現(xiàn)】

20%理論+20%案例50%練習(xí)+10%總結(jié)