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精細(xì)化管理

生產(chǎn)管理績(jī)效管理工業(yè)4.0

河南,鄭州 50 ~ 60 歲

中國(guó)式精益生產(chǎn) 中國(guó)式精益管理制造企業(yè)全員精細(xì)化管理精細(xì)化全員執(zhí)行力系統(tǒng)打造精細(xì)化成本管理精細(xì)化品質(zhì)管控精細(xì)化績(jī)效管理精細(xì)化PMC運(yùn)作管理企業(yè)文化與員工素質(zhì)提升如何推

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曾任：富士康科技集團(tuán)(鄭州園區(qū))有限公司副總經(jīng)理
曾任：意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞廠）工廠長(zhǎng)
青島海爾管理研究院特聘顧問(wèn)
河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問(wèn)
中國(guó)HR3000強(qiáng)專業(yè)評(píng)委、中國(guó)才富雜志特約撰稿人
廣東省人力資源協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、深圳市人力資源資格考證專家評(píng)委
國(guó)際社會(huì)責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國(guó)廣東審核小組審核專家
深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師
中國(guó)包裝技術(shù)協(xié)會(huì)（河南分會(huì)）特聘咨詢師；
近20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國(guó)博士工作/學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)，超過(guò)1000人學(xué)習(xí)段老師《精細(xì)化管控模式》后成為企業(yè)CEO。
采用段老師獨(dú)家研發(fā)的《中國(guó)精細(xì)化管理模式》在各企業(yè)通過(guò)半

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[段富輝]《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》: 課程大綱破冰分享互動(dòng)！第一講：生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé) 1) 確定生產(chǎn)任務(wù) 2) 平衡生產(chǎn)能力 3) 掌握生產(chǎn)進(jìn)度 4) 提高生產(chǎn)效率 5) 班組長(zhǎng)的一日工作全貌 6) 交班 7) 高效班前會(huì) 第二講：生產(chǎn)過(guò)程管理 1) 生產(chǎn)確認(rèn) 2) 品質(zhì)巡查 3) 生產(chǎn)記錄第三講：標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、對(duì)操作者的管理 1) 三自一控 2) 三檢制 3) 三工序 4) 三不放過(guò) 2、對(duì)設(shè)備的管理 1) 定人定機(jī) 2); 2016-05-16

[段富輝]《質(zhì)量意識(shí)及操作手法》: 課程大綱第一講：中國(guó)質(zhì)量的現(xiàn)狀 1、品質(zhì)概念 2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良對(duì)企業(yè)造成的影響 3、產(chǎn)品品質(zhì)良好的條件 4、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的5個(gè)謬誤與真相 5、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo) 6、品質(zhì)的觀念和意識(shí) 7、品質(zhì)管理的價(jià)值理念 8、品質(zhì)管理成功的條件 9、品管部在組織中的位置 10、工廠網(wǎng)狀控制圖的控制模式 11、品管部的組織分工第二講：現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 1、不積極的生產(chǎn)管理者 2、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)主要失誤 3、; 2016-05-16

[段富輝]《工廠經(jīng)理人的管控七手法》: 課程大綱：第一章中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀第一節(jié)：先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬 1．上了ISO——沒(méi)用！ 2．上了ERP——癱瘓！ 3．績(jī)效考核——罷工！ 4．管理變革——?jiǎng)邮帲?7．精益生產(chǎn)——無(wú)效！ 8．推行5S——形式！第二節(jié)：精益管理的內(nèi)涵 1.中國(guó)文化與日本文化 2.中國(guó)的變通術(shù)與日本的死板 3.中國(guó)的人情化面子化與分離術(shù) 4.中國(guó)的兩手一起抓兩手都要硬與日本的一手; 2016-05-16

[段富輝]《制造企業(yè)班組長(zhǎng)精細(xì)化管理》: 課程大綱：第一講中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國(guó)企業(yè)的改革難題 1）人的問(wèn)題 2）先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的誤區(qū) 3、中國(guó)企業(yè)的改進(jìn)之道第二講約束出效率 1、效率從哪里來(lái)？ 2、城市交通擁堵的啟示 3、集體弱智現(xiàn)象 4、中國(guó)企業(yè)的管理誤區(qū) 5、中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題 1）組織結(jié)構(gòu)的缺失 2）人/事不分的管理體制必須打破第三講何謂精細(xì)化管理; 2016-05-16

[段富輝]《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》: 課程大綱：開(kāi)場(chǎng)：理論的高度理解生產(chǎn)管理及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性修煉一：重塑管理的認(rèn)識(shí)——班組長(zhǎng)的角色定位一、定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位教學(xué)策略：案例啟發(fā) 1、正向、逆向反思，自我總結(jié)出角色問(wèn)題探討：班組長(zhǎng)到底是不是官，是個(gè)什么“官” 2、從技術(shù)型人才到管理型人才二、班組長(zhǎng)管理的三大核心要素 1 目標(biāo)要素---做對(duì)的事 2 人員要素---有效的人員配置 3 成果要素---把; 2016-05-16

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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