徐嘉辰,徐嘉辰講師,徐嘉辰聯(lián)系方式,徐嘉辰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型管理專家
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實(shí)戰(zhàn)型管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
01-《戰(zhàn)略解碼》 02-《基于系統(tǒng)量化的績(jī)效管理體系搭建》 03-《績(jī)效輔導(dǎo)》 04-《基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè)》
¥20000 元/天
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徐嘉辰  十多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。
現(xiàn)任深圳市東益韜略管理咨詢公司董事長(zhǎng)
香港國(guó)際企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)
深圳某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁
廣州貓屎咖啡連鎖有限公司
深圳崇達(dá)集團(tuán)公司(主板上市公司  高級(jí)副總裁)

【榮譽(yù)稱號(hào)】
中國(guó)改革開(kāi)放三十年十大管理創(chuàng)新人物
中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
最具經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型的管理專家
國(guó)內(nèi)精通市場(chǎng)營(yíng)銷及人力資源管理的雙重專家

【工作背景】
香港國(guó)際企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)
曾任深圳某咨詢公司總經(jīng)理
深圳某國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)總經(jīng)理
深圳某集團(tuán)公司高級(jí)副總裁
現(xiàn)任深圳市東益韜略管理咨詢公司董事長(zhǎng)
深圳阿虎科技有限公司總裁

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
徐老師專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)
課程 更多>>
[徐嘉辰]打造職場(chǎng)核心技能——高效溝通
第一部分:溝通的目標(biāo)及重要性 1、 目標(biāo)一:擴(kuò)大共識(shí)、減小盲區(qū) 2、 目標(biāo)二:糾偏 5、個(gè)人溝通和組織溝通 6、無(wú)效溝通的破壞性 7、有效溝通的要點(diǎn)和原則 第二部分:高效溝通的策略 1、圖解溝通環(huán) 2、溝通策略一:聆聽(tīng) 2.1 你聽(tīng)到了什么? 2.2 聆聽(tīng)的五種層次 2.3聆聽(tīng)的步驟 2.4 小結(jié) 3、溝通策略二:反饋 3.1 反饋的兩種類型 3.2 現(xiàn)場(chǎng)演練:封閉式問(wèn)題演練 4、溝通策略三:表達(dá)
2013-08-16
[徐嘉辰]管理人員必備核心技能—績(jī)效輔導(dǎo)
課程目標(biāo) 1、將績(jī)效管理從事后無(wú)奈變?yōu)檫^(guò)程管理 2、找到驅(qū)動(dòng)員工績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行不偏差的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理 3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)適合本部門的績(jī)效過(guò)程管理方法 學(xué)員收益 1、掌握科學(xué)量化的系統(tǒng)方法、技術(shù)、工具,三位一體——思路清晰,便于操作執(zhí)行 2、以績(jī)效執(zhí)行的流程為主線,各個(gè)步驟、分步詳解——便于消化和吸收 3、一邊聽(tīng),一邊練,老師參與點(diǎn)評(píng)——輸出結(jié)果,明天就可用于工作實(shí)踐! 研習(xí)大綱: 第一講 中國(guó)績(jī)效管理的
2013-08-16
[徐嘉辰]中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課程收益】 1. 認(rèn)識(shí)什么是領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)威在哪里? 2. 理解溝通創(chuàng)造可能,學(xué)會(huì)清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能。 3. 學(xué)會(huì)隨時(shí)隨地的輔導(dǎo)下屬,影響下屬讓下屬跑起來(lái)。 4. 加強(qiáng)激勵(lì)手段和方式,把握員工的職業(yè)方向,讓其“讓他干”邊“我要干”。 5. 深刻理解團(tuán)隊(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)首先是領(lǐng)導(dǎo)方向與方法的成功。 6. 運(yùn)用授權(quán)的技能讓自己忙的有價(jià)值,讓下屬做的有激情。 【課程特色】
2013-04-24
[徐嘉辰]基于系統(tǒng)量化的績(jī)效管理體系培訓(xùn)
【學(xué)員收益】 1、掌握科學(xué)量化的系統(tǒng)方法、技術(shù)、工具,三位一體——思路清晰,便于操作執(zhí)行 2、以年度指標(biāo)制定的流程為主線,各個(gè)步驟、分步詳解——便于消化和吸收 3、一邊聽(tīng),一邊練,老師參與點(diǎn)評(píng)——輸出結(jié)果,明天就可用于工作實(shí)踐! 該課程中我們會(huì)一起解決以下問(wèn)題: 1. KPI指標(biāo)由誰(shuí)找出? 2. 設(shè)計(jì)多少比較合適? 3. 同類企業(yè)的KPI,我們可以拿來(lái)就用嗎? 4. 指標(biāo)的定義? 5. 指標(biāo)計(jì)算公
2013-04-23
[徐嘉辰]招聘3.0-基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系建設(shè)
【課程大綱】 第一章 招聘發(fā)展的演變史及當(dāng)下招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 第二章 目前在招聘中遇到的種種問(wèn)題 一、招聘中容易出現(xiàn)的十二個(gè)問(wèn)題 二、選人不準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算 三、當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境剖析 四、新形勢(shì)下的招聘趨勢(shì) 五、人才管理策略選擇 第三章 基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系的前提及模型 一、基于系統(tǒng)發(fā)展的招聘體系框架 二、企業(yè)獵頭與傳統(tǒng)招聘、獵頭公司的若干對(duì)比 三、系統(tǒng)化的招聘體系與傳統(tǒng)招聘不同點(diǎn) 第四章
2013-04-23
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