一. 經(jīng)理人激勵(lì)員工的意識(shí)

——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范

——錢不是最有效的激勵(lì)手段：適應(yīng)性效應(yīng)

——激勵(lì)過程比激勵(lì)結(jié)果更重要

——從三個(gè)母親“分蘋果”分析激勵(lì)的導(dǎo)向性

——公司核心崗位與核心人才的界定

二. 巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理

——運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì)

——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效

——運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì)

——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī)

——專題：新生代員工的激勵(lì)技巧

l 90后典型的職業(yè)行為特征分析

l 如何針對(duì)性激勵(lì)新生代員工

三. 貨幣性激勵(lì)員工的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

——如何科學(xué)地確定員工薪酬福利

——有關(guān)貨幣性激勵(lì)的“六個(gè)公平”

——適應(yīng)性效應(yīng)的啟示：如何為員工加薪最有效

——案例分析：漲工資的煩惱

——中長期激勵(lì)方案的運(yùn)用要點(diǎn)：期權(quán)/TUP/遞延激勵(lì)

——案例分析：華為公司的中長期激勵(lì)

四. 非貨幣性激勵(lì)的九大方略

——1、愿景激勵(lì)：人都為希望而活

——2、贊美激勵(lì)：如何最有效地表揚(yáng)和批評(píng)員工

——3、榮譽(yù)激勵(lì)：特殊的激勵(lì)給特別的員工

——案例分析：招商銀行的榮譽(yù)墻

——4、晉升激勵(lì)：建立多元化的晉升通道

——5、情感激勵(lì)：情感力量對(duì)激勵(lì)的巨大推動(dòng)

——6、培訓(xùn)激勵(lì)：提升素質(zhì)作為長期激勵(lì)

——案例分析：海航的激勵(lì)之道

——7、競爭激勵(lì)：激發(fā)員工內(nèi)部潛能

——8、授權(quán)激勵(lì)：職務(wù)提升與參與管理

——9、餐飲娛樂激勵(lì)：中國的“吃”文化

——案例分享：合資出版集團(tuán)的“激勵(lì)之旅”

五. 核心人才留用的主要技巧

——影響員工忠誠度的主要因素

——留人的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

——留人要留“心”

答疑。