陳鐳,陳鐳講師,陳鐳聯(lián)系方式,陳鐳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
和君咨詢合伙人、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法 國內(nèi)原創(chuàng)專家、
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和君咨詢合伙人、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法 國內(nèi)原創(chuàng)專家、

上海 50 ~ 60 歲
如何衡量非業(yè)務(wù)部門的績效 全面績效管理 非人力資源經(jīng)理的績效管理
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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果國內(nèi)資深專家
KPA關(guān)鍵績效事件模型 創(chuàng)始人
?澳大利亞南昆士蘭大學(xué) MBA
?精神分析咨詢師
?歷任多家上市企業(yè)人力資源總監(jiān)

出版著作：
《OKR你用對了嗎》--中國機(jī)械工業(yè)出版社  2019年出版
《OKR目標(biāo)關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》—-中國機(jī)械工業(yè)出版社  2017年出版
《HR達(dá)人教你績效管理一本通》---中國鐵道出版社  2017年出版
課程 更多>>
[陳鐳]《戰(zhàn)略解碼與績效落地》
一、課程背景 目標(biāo)管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來的。德魯克認(rèn)為，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒有每階段的績效考核，那么這個目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會有實現(xiàn)的一天。要真正實施目標(biāo)管理，就必須以績效考核為后盾。 企業(yè)經(jīng)營管理的核心是人和資本，資本很重
2019-06-17
[陳鐳]《KPA關(guān)鍵績效事件：非業(yè)務(wù)部門績效考核》
一、課程背景 企業(yè)經(jīng)營管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開人的創(chuàng)造，資本也不能被增值。如何客觀、公正、公平地評價出每個員工的價值，是人力資源管理模塊中“績效管理”的核心內(nèi)容。因為人的復(fù)雜性，所以績效管理也是人力資源管理中最復(fù)雜也是最難的模塊之一。 績效管理是一個系統(tǒng)，涉及到績效目標(biāo)、績效工具選擇、指標(biāo)設(shè)定、考核周期、績效獎懲、績效溝通、績效激勵等等內(nèi)容。一套良好的績效管理體系可以提高最高管理
2019-06-17
[陳鐳]《OKR提升組織效率，激活個體》
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果：盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念，并給出實務(wù)指南的好書?！?u 京東方副總裁王大巍說“陳鐳老師講的OKR，對傳統(tǒng)的KPI思想是一個全新的理念，對研發(fā)創(chuàng)新人員的挑戰(zhàn)自我，突破創(chuàng)新，在無人區(qū)的探索有了很好的工具應(yīng)用，讓人腦洞大開，陳老師將目標(biāo)最終分解到第六層，確實很實用?！?u 北森云計算|聯(lián)合創(chuàng)
2019-06-17
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