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和君咨詢(xún)合伙人、OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法國(guó)內(nèi)原創(chuàng)專(zhuān)家、

人力資源

上海 50 ~ 60 歲

如何衡量非業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效全面績(jī)效管理非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理

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OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果國(guó)內(nèi)資深專(zhuān)家
KPA關(guān)鍵績(jī)效事件模型創(chuàng)始人
?澳大利亞南昆士蘭大學(xué) MBA
?精神分析咨詢(xún)師
?歷任多家上市企業(yè)人力資源總監(jiān)

出版著作：
《OKR你用對(duì)了嗎》--中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社  2019年出版
《OKR目標(biāo)關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法》—-中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社  2017年出版
《HR達(dá)人教你績(jī)效管理一本通》---中國(guó)鐵道出版社  2017年出版

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[陳鐳]《戰(zhàn)略解碼與績(jī)效落地》: 一、課程背景目標(biāo)管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來(lái)的。德魯克認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。與目標(biāo)管理緊密相關(guān)的是績(jī)效考核，在某種程度上，績(jī)效考核完全可以視為目標(biāo)管理的一部分。如果光有目標(biāo)而沒(méi)有每階段的績(jī)效考核，那么這個(gè)目標(biāo)可能永遠(yuǎn)不會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天。要真正實(shí)施目標(biāo)管理，就必須以績(jī)效考核為后盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是人和資本，資本很重; 2019-06-17

[陳鐳]《KPA關(guān)鍵績(jī)效事件：非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核》: 一、課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開(kāi)人的創(chuàng)造，資本也不能被增值。如何客觀(guān)、公正、公平地評(píng)價(jià)出每個(gè)員工的價(jià)值，是人力資源管理模塊中“績(jī)效管理”的核心內(nèi)容。因?yàn)槿说膹?fù)雜性，所以績(jī)效管理也是人力資源管理中最復(fù)雜也是最難的模塊之一。績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，涉及到績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效工具選擇、指標(biāo)設(shè)定、考核周期、績(jī)效獎(jiǎng)懲、績(jī)效溝通、績(jī)效激勵(lì)等等內(nèi)容。一套良好的績(jī)效管理體系可以提高最高管理; 2019-06-17

[陳鐳]《OKR提升組織效率，激活個(gè)體》: 一、課程背景 u 明道CEO任向暉說(shuō)“陳鐳先生編著的《OKR目標(biāo)和關(guān)建成果：盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清OKR相關(guān)概念，并給出實(shí)務(wù)指南的好書(shū)?！?u 京東方副總裁王大巍說(shuō)“陳鐳老師講的OKR，對(duì)傳統(tǒng)的KPI思想是一個(gè)全新的理念，對(duì)研發(fā)創(chuàng)新人員的挑戰(zhàn)自我，突破創(chuàng)新，在無(wú)人區(qū)的探索有了很好的工具應(yīng)用，讓人腦洞大開(kāi)，陳老師將目標(biāo)最終分解到第六層，確實(shí)很實(shí)用?！?u 北森云計(jì)算|聯(lián)合創(chuàng); 2019-06-17

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