陳鐳,陳鐳講師,陳鐳聯(lián)系方式,陳鐳培訓師-【中華講師網】
和君咨詢合伙人、OKR目標與關鍵成果法 國內原創(chuàng)專家、
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和君咨詢合伙人、OKR目標與關鍵成果法 國內原創(chuàng)專家、

上海 50 ~ 60 歲
如何衡量非業(yè)務部門的績效 全面績效管理 非人力資源經理的績效管理
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簡介 查看>>
OKR目標與關鍵成果國內資深專家
KPA關鍵績效事件模型 創(chuàng)始人
?澳大利亞南昆士蘭大學 MBA
?精神分析咨詢師
?歷任多家上市企業(yè)人力資源總監(jiān)

出版著作：
《OKR你用對了嗎》--中國機械工業(yè)出版社  2019年出版
《OKR目標關鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標管理方法》—-中國機械工業(yè)出版社  2017年出版
《HR達人教你績效管理一本通》---中國鐵道出版社  2017年出版
課程 更多>>
[陳鐳]《戰(zhàn)略解碼與績效落地》
一、課程背景 目標管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來的。德魯克認為，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理。與目標管理緊密相關的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標管理的一部分。如果光有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會有實現的一天。要真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。 企業(yè)經營管理的核心是人和資本，資本很重
2019-06-17
[陳鐳]《KPA關鍵績效事件：非業(yè)務部門績效考核》
一、課程背景 企業(yè)經營管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開人的創(chuàng)造，資本也不能被增值。如何客觀、公正、公平地評價出每個員工的價值，是人力資源管理模塊中“績效管理”的核心內容。因為人的復雜性，所以績效管理也是人力資源管理中最復雜也是最難的模塊之一。 績效管理是一個系統(tǒng)，涉及到績效目標、績效工具選擇、指標設定、考核周期、績效獎懲、績效溝通、績效激勵等等內容。一套良好的績效管理體系可以提高最高管理
2019-06-17
[陳鐳]《OKR提升組織效率，激活個體》
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說“陳鐳先生編著的《OKR目標和關建成果：盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標管理法》正是這樣一本厘清OKR相關概念，并給出實務指南的好書?！?u 京東方副總裁王大巍說“陳鐳老師講的OKR，對傳統(tǒng)的KPI思想是一個全新的理念，對研發(fā)創(chuàng)新人員的挑戰(zhàn)自我，突破創(chuàng)新，在無人區(qū)的探索有了很好的工具應用，讓人腦洞大開，陳老師將目標最終分解到第六層，確實很實用。“ u 北森云計算|聯(lián)合創(chuàng)
2019-06-17
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