張見(jiàn)明老師OKR培訓(xùn)經(jīng)典案例 1）OKR落地“3+4”模型，導(dǎo)入OKR的實(shí)操方法論 https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=6505012437429540597
2017年4月12-13日，張見(jiàn)明老師給西安大型央企西變集團(tuán)的第二期《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》課程圓滿結(jié)束。課程應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，讓學(xué)員帶來(lái)著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案回去。
作者：張見(jiàn)明在中國(guó)的培訓(xùn)業(yè)存在一種以來(lái)已久的、似是而非的“按學(xué)員滿意度收費(fèi)”的現(xiàn)象。有些培訓(xùn)公司對(duì)企業(yè)承諾，課程結(jié)束后學(xué)員滿意度達(dá)到100%，則收全款。如果學(xué)員滿意度達(dá)到90%，則收原來(lái)課酬的90%。
作者:張見(jiàn)明一、迷失方向的績(jī)效管理企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理，常常陷入克扣員工工資的怪圈。比如一個(gè)員工本來(lái)每月的工資是4000元，可實(shí)施績(jī)效管理以后，他的4000元固定工資被分拆為3000元固定部分和1000元
作者：張見(jiàn)明選擇培訓(xùn)師，選擇哪一位培訓(xùn)師合適？一直是困惱企業(yè)培訓(xùn)管理者的一個(gè)大問(wèn)題。選對(duì)了培訓(xùn)師，那么培訓(xùn)課程的效果就基本可以達(dá)到預(yù)先期望的效果。選錯(cuò)了培訓(xùn)師，那課程效果就難于保證。選對(duì)培訓(xùn)師的第一要
作者：張見(jiàn)明“咨詢(xún)式培訓(xùn)”是培訓(xùn)界常常提到的名稱(chēng)。但對(duì)于如何讓“咨詢(xún)式培訓(xùn)”落地，對(duì)于企業(yè)或培訓(xùn)界，卻鮮有深度的闡述。大多數(shù)對(duì)于“咨詢(xún)式培訓(xùn)”的認(rèn)知停留在事先做些問(wèn)卷之類(lèi)的淺嘗輒止的程度上。但問(wèn)題是，
作者：張見(jiàn)明2012年的陽(yáng)春3月，筆者遭遇了培訓(xùn)生涯中一次最不尋常的歷程。這是湖南的一家煙草公司，該公司組織了一次連續(xù)三天的心態(tài)培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象是未成功競(jìng)聘上崗的老員工。這些員工工齡比較長(zhǎng)，學(xué)歷比較低，
作者：張見(jiàn)明在中國(guó)的企業(yè)中，尤其是企業(yè)的管理人員，常常流行著一些似是而非，看似有理，十分理直氣壯，且非常時(shí)髦的管理理念。這些管理理念被為數(shù)不少的管理人員時(shí)常掛在嘴邊，開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)，教育員工的時(shí)候說(shuō)，對(duì)
張氏PDAC 培訓(xùn)需求管理四步模型介紹——兼談《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程的三種需求作者：張見(jiàn)明一次培訓(xùn)項(xiàng)目的成功，50%的因素在于課前準(zhǔn)確定義培訓(xùn)課程的需求。而對(duì)培訓(xùn)需求的定義，也僅僅是培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)管理中的七個(gè)誤區(qū) 作者：張見(jiàn)明 在培訓(xùn)講師的職業(yè)生涯中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常在培訓(xùn)管理上存在誤區(qū)。這些誤區(qū)又常常源于對(duì)培訓(xùn)本質(zhì)的認(rèn)知，或由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制。 筆者將常見(jiàn)的
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