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OKR講師課程
馬星
OKR
全員績效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
績效管理
薪酬管理
非人力管理
OKR
全員績效提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課程大綱 第一講
OKR
績效管理概述 1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間 案例及快速研討：小米、衡水中學(xué)、講師咨詢案例的績
鄧志文
OKR
敏捷績管理的落地實(shí)操技巧
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
OKR
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
一、課程背景
OKR
全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家
謝寧
華為績效管理（組織績效和個(gè)人績效管理）、華為
OKR
——謝寧老師版權(quán)課程
績效管理
OKR
組織績效
個(gè)人績效
PBC
華為績效管理（組織績效和個(gè)人績效管理）、華為
OKR
——謝寧老師版權(quán)課程 【課程背景】： 在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，c
梁葉
運(yùn)用
OKR
（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破
企業(yè)管理
績效管理
OKR
運(yùn)用
OKR
（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長 ——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程 世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
宋致旸
OKR
績效實(shí)踐：重新定義績效管理
人力資源
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
課程背景 績效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開始陷入僵化。 當(dāng)
黃志新
KPI績效考核+
OKR
目標(biāo)工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
KPI績效考核+
OKR
目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？
方南
方南《
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR
工作法
KPI
OKR
開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握
OKR
的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 2.熟練掌握
OKR
開發(fā)的主要程序和工具； 3
方南
方南《通信運(yùn)營商
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR
通信
OKR
OKR
工作法
方南《通信運(yùn)營商
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運(yùn)營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運(yùn)營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢
林海
業(yè)績?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果
OKR
到關(guān)鍵行動計(jì)劃OKA
中層管理
執(zhí)行力
課名稱：《業(yè)績?yōu)橛簭年P(guān)鍵成果
OKR
到關(guān)鍵行動OKA》 課程大綱 一、學(xué)員對象：中高層管理者 二、培訓(xùn)時(shí)長：2天，12小時(shí) 三、課程背景 公司業(yè)績優(yōu)先，自然重視績
董天樂
目標(biāo)驅(qū)動
OKR
——提升團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
團(tuán)隊(duì)凝聚力
目標(biāo)管理
OKR
1. 落地
OKR
系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時(shí)） 1)
OKR
系統(tǒng)四要素 2)
OKR
系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來的價(jià)值 3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得
OKR
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