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OKR講師課程
錢科宇
《
OKR
——變革時代的績效管理》課程簡介
績效管理
OKR
企業(yè)變革
戰(zhàn)略管理
【企業(yè)現(xiàn)狀】 為什么公司越大，效率越低？ 為什么績效管理流于形式而未見效果？ 為什么制定指標(biāo)目標(biāo)值時分歧那么大？ 為什么目標(biāo)達成率總是不理想？ 為什么績效考核反而
錢科宇
《
OKR
——變革時代的績效管理》課程簡介
績效管理
OKR
企業(yè)變革
戰(zhàn)略管理
【企業(yè)現(xiàn)狀】 為什么公司越大，效率越低？ 為什么績效管理流于形式而未見效果？ 為什么制定指標(biāo)目標(biāo)值時分歧那么大？ 為什么目標(biāo)達成率總是不理想？ 為什么績效考核反而
張世樂
向INTEL學(xué)
OKR
——
OKR
六步成章 工作坊
OKR
管理工具
OKR
（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚光
陳鐳
《
OKR
提升組織效率，激活個體》
OKR
會很舒服與關(guān)鍵成果
目標(biāo)管理
一、課程背景 u 明道CEO任向暉說“陳鐳先生編著的《
OKR
目標(biāo)和關(guān)建成果：盛行硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理法》正是這樣一本厘清
OKR
相關(guān)概念，并給出實務(wù)指南的好書。”
姚建華
《
OKR
工作法》
團隊建設(shè)
教練技術(shù)
中層管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
OKR
工作法 Objectives and Key Results（目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果） 一、目標(biāo) 1、如何按照企業(yè)文化建立目標(biāo)； 2、目標(biāo)的溫度決定未來； 3、目標(biāo)的
方南
《銀行網(wǎng)點
OKR
工作法》-上接戰(zhàn)略下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR
OKR
工作法
銀行網(wǎng)點
OKR
開發(fā)
《銀行網(wǎng)點
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1. 深度剖析銀行網(wǎng)點管理現(xiàn)狀 2. 正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢 3. 準(zhǔn)
楊春霞
如何用目標(biāo)管理提升組織績效
目標(biāo)管理
平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
OKR
隨著科技進步、社會發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認(rèn)識到無形資產(chǎn)在未來競爭中的決定性作用，并開始立足于戰(zhàn)略的高度來審視人力資源作為第一資源的價值。如何將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成組
王興茂
OKR
：頂級公司高績效秘籍
okr
績效管理
績效秘籍
戰(zhàn)略執(zhí)行
課程特色： 1、針對性強。針對改善現(xiàn)行的企業(yè)績效管理的難點與改進需求量身設(shè)計，內(nèi)在動機驅(qū)動，而非績效考核驅(qū)動，尤其適用于快速擴展和轉(zhuǎn)型組織； 2、操作性強。剔除了
余金元
《目標(biāo)管理與
OKR
工作法》
目標(biāo)管理
講師余金元
講師余金元
目標(biāo)管理
okr工作法
所有課程時長均可調(diào)節(jié)，增設(shè)案例教學(xué)、沙盤實踐。企業(yè)根據(jù)培訓(xùn)需求，可組合課題，形成體系課程。從專業(yè)角度審視，也有不能結(jié)合的課程，所以根據(jù)培訓(xùn)對象，會有專業(yè)的培訓(xùn)策劃
張鋒波
OKR
工作法
okr工作法
目標(biāo)管理
OKR
工作法 一.《
OKR
工作法》由來 1.英特爾公司把MBO發(fā)展為
OKR
?
OKR
安迪·格魯夫構(gòu)建的基本框架，它是根據(jù)彼得·德魯克管理英特爾公司時用的目標(biāo)體系
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