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張見明
張見明《
OKR
大使工作坊》
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團隊建設
人力資源
績效管理
張見明《
OKR
大使工作坊》 ——
OKR
+CFR專業(yè)技能訓練課 【課程背景】 喬布斯重新發(fā)明了電話，而硅谷的科技公司重新發(fā)明了目標管理，John Doerr在
OKR
羅偉
最佳的績效管理 - 計劃的制定和執(zhí)行
績效管理
okr管理
kpi考核
最佳的績效管理 - 計劃的制定和執(zhí)行 二、課程時間及學員： 1天/企業(yè)中高層、基層管理者和員工 三、課程授課語言： 中文及或英文 四、課程效益： - 學會根據(jù)組織
趙安信
《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的KPI、
OKR
績效的落地》
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+時代的績效問題 1. 企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟思維，機制分配還是傳統(tǒng)方式； 2. 考核方式只有單一的KPI，沒有
OKR
的思維模式； 3. 目標設定出現(xiàn)問題
趙安信
《
OKR
在績效管理中的運用技巧》
人力資源
第一章 概念篇 1、什么是KPI？ 2、什么是
OKR
? 3、KPI與
OKR
的意義？ 4、KPI與
OKR
的異同？ 5、
OKR
的起源和優(yōu)勢 6、KPI適合的崗位 7、
宋勸其
OKR
績效管理
績效管理
《
OKR
績效管理》課程大綱 身為ＩＴ企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效
汪洋
《績效變革---如何玩轉(zhuǎn)
OKR
》
okr
人力資源
績效變革
課程背景：
OKR
不是全新的概念與管理工具，只是管理者管理思維的更新后，從關(guān)注結(jié)果到更加關(guān)注過程的一次轉(zhuǎn)變。從單純的關(guān)注財務指標、KPI、結(jié)果導向的管理思維轉(zhuǎn)變成
宋勸其
《
OKR
開發(fā)及應用》課程大綱
企業(yè)管理
OKR
是當下國際最火熱,最簡單實用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OK
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