OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱,最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。

課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用

學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

課程時(shí)間：1天（ 6小時(shí)）

課程大綱：

認(rèn)知識(shí)篇： OKR內(nèi)容、思想及理念

1.     開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜

2.     OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

3.     如何讓管理做到簡(jiǎn)單，直接、有效、開放

4.     案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么

5.     OKR管理的7大核心理念

6.    OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

7.    OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

8.     OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

開發(fā)篇： OKR管理體系開發(fā)的程序及工具

1. OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟

2. 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定

3. 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

4. 目標(biāo)制定的工具和方法

5. OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

6. 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用

7. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確

1.  OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

2.  行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率

3.  定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查）

4.  案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

5.  視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會(huì)

6.  考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢

7.  OKR如何與激勵(lì)掛鉤

8.  如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍