績(jī)效管理說(shuō)到底就是企業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)產(chǎn)生過(guò)程的管理。當(dāng)前企業(yè)人工成本快速上漲，原材料成本瘋漲，但產(chǎn)品或者服務(wù)卻很難提價(jià)，極大的壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。宋勸其老師在總結(jié)十多年企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，向管理要利
要什么就考核什么，考核什么就得到什么！ 績(jī)效管理成了眾多企業(yè)的“難題”和“雷區(qū)”，專注績(jī)效咨詢的行隆咨詢?cè)?jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)80.6%的企業(yè)績(jī)效管理失敗。可是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、持
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家,人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員（主編績(jī)效管理和薪酬福利管理部分），國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管
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