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美業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)店務(wù)管理專(zhuān)家、OKR導(dǎo)師

上海 50 ~ 60 歲

《美業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》《美業(yè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)三寶》《客戶(hù)管理贏業(yè)績(jī)》

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上海大學(xué)企業(yè)管理畢業(yè)
OKR教練導(dǎo)師
騰瓏文化創(chuàng)始人
五行性格創(chuàng)始人
從事美業(yè)26年
曾任：
靜博士美業(yè)集團(tuán)高管
金莎美業(yè)集團(tuán)高管
羽茜集團(tuán)高管

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[姚建華]《OKR工作法》: OKR工作法 Objectives and Key Results（目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果）一、目標(biāo) 1、如何按照企業(yè)文化建立目標(biāo)； 2、目標(biāo)的溫度決定未來(lái)； 3、目標(biāo)的誤區(qū)。二、關(guān)鍵結(jié)果 1、關(guān)鍵結(jié)果可追溯性； 2、每個(gè)人關(guān)鍵結(jié)果聚焦性； 3、十字象限的模型。三、執(zhí)行 1、啟動(dòng)OKR流程； 2、OKR啟動(dòng)會(huì)議的開(kāi)會(huì)方式； 3、季度、周OKR的總結(jié)匯報(bào)方式。我很少給作者寫(xiě)推薦序。這次，我之所; 2019-05-10

[姚建華]《店務(wù)管理是美業(yè)的根》: 全能店務(wù)的三大核心一、精準(zhǔn)客戶(hù)管理 1、如何精準(zhǔn)做好顧客分類(lèi)； 2、顧客目標(biāo)業(yè)績(jī)?nèi)绾畏纸猓?3、準(zhǔn)流失顧客標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)和激活方式； 4、感動(dòng)式服務(wù)的行為標(biāo)準(zhǔn)和模版； 5、實(shí)操跟房的標(biāo)準(zhǔn)流程。二、項(xiàng)目文化建立 1、拓、留、升、展項(xiàng)目的建立和應(yīng)用； 2、項(xiàng)目疊加的三大絕招； 3、項(xiàng)目活動(dòng)的最佳安排以及如何排序； 4、三招達(dá)到普及率； 5、項(xiàng)目鋪墊到成交的標(biāo)準(zhǔn)流程。三、人員管理成長(zhǎng) 1、; 2019-05-09

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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