OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚光大，并成功地應(yīng)用在管理實踐中，為Intel的成長和成功做出了巨大貢獻(xiàn)。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企業(yè)使用，均收獲巨大成功。

     該課程, 融入了講師在Intel使用OKR的16年實戰(zhàn)經(jīng)驗和3年OKR咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，用中國人的思維方式，以工作坊的形式，融合案例分析、學(xué)員練習(xí)和講師點評，詳細(xì)闡明OKR落地的六步方法：

1.       基礎(chǔ)夯實人氣聚，

2.       勇猛創(chuàng)建章法明，

3.       經(jīng)緯對齊合力贏，

4.       回顧刷新輔導(dǎo)勤，

5.       持續(xù)運作常態(tài)定，

6.       總結(jié)推廣齊歡慶！