該課程以世界500強管理領導力課程體系為框架，內容包括：管理者的自我管理，與員工建立信任，有效輔導/激勵員工，有效授權，團隊管理，跨部門溝通和績效管理。擁有20年企業(yè)管理經(jīng)驗的講師（16年在Inte
該課程是從中國文化的角度，通過演繹、案例分析和討論的授課方式，去深度剖析Intel的內部管理，探究其“雙輪驅動領導力”的底層邏輯、系統(tǒng)架構、工具方法和行為范例。其“雙輪“是指 管理任務輪和領導
管理，不在于知，而在于行動；管理的優(yōu)劣，不在于管理知識的掌握，而在于管理行動之后的結果。該課程緊緊扣住MBA（Management By Action，行動管理）這一主線，從高效溝通、團隊管理
因為你在某一領域、某一崗位表現(xiàn)優(yōu)秀，被提升到一個管理者的位置上。作為企業(yè)的一名新晉主管，面臨一個全新的管理崗位，你是否知道，過去你優(yōu)秀專才的成功經(jīng)驗，往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚光大，并成功地應用在管理實踐中，
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