隨著科技進步、社會發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認識到無形資產(chǎn)在未來競爭中的決定性作用，并開始立足于戰(zhàn)略的高度來審視人力資源作為第一資源的價值。如何將組織的目標轉換成組織員工的績效始終是管理學界熱衷的話題。從1954年世界管理學大師，管理學的開山鼻祖彼得?德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（MBO），到20世紀90年代卡普蘭和諾頓針對企業(yè)的績效評價創(chuàng)建的平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖，對目標管理提高組織績效探索的腳步從來沒有停止過。

      本課程旨在通過完整的介紹目標管理與平衡積分卡的理念和方法，協(xié)助企業(yè)建立目標管理體系，設定并達成預期目標，使員工充滿活力，讓員工充分發(fā)揮潛力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。