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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家
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企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理（績效管理、企業(yè)凝聚力、全員責(zé)任感、執(zhí)行力）
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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戰(zhàn)略人力資源管理專家                                                     
國內(nèi)知名執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)專家                                                   
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師   
美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授                                     
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師                      
深圳市君合智聯(lián)顧問機(jī)構(gòu)首席顧問                                      
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院                                        
深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師 
           
【工作經(jīng)歷】

王興茂教授，四年高校執(zhí)教經(jīng)歷，十余
課程 更多>>
[王興茂]OKR：頂級(jí)公司高績效秘籍
課程特色： 1、針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)改善現(xiàn)行的企業(yè)績效管理的難點(diǎn)與改進(jìn)需求量身設(shè)計(jì)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，而非績效考核驅(qū)動(dòng)，尤其適用于快速擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型組織； 2、操作性強(qiáng)。剔除了空洞的理論說教，結(jié)合大量豐富真實(shí)的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多細(xì)微之處與“閃光點(diǎn)”； 3、互動(dòng)性強(qiáng)。通過典型案例、現(xiàn)場演練、專家點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者快速理解并牢固掌握OKR
2019-01-18
[王興茂]加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理與提高工作效率
引言：匆匆——時(shí)間都到哪里去了 備注：這里講的原則其實(shí)就是“時(shí)間管理的方法” 第一節(jié) 自省法則——分析時(shí)間的使用方式 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi) 規(guī)避時(shí)間管理不善的問題 二、掃除時(shí)間管理的心理障礙 用自尊心強(qiáng)化時(shí)間意識(shí) 讓拖延得到有效控制 決策時(shí)不再猶豫 三、追蹤你的時(shí)間使用狀況 用列表作為工具 列一份時(shí)間開銷清單 診斷自己的時(shí)間管理能力 四、出色的自我時(shí)間
2018-11-15
[王興茂]員工歸屬感與企業(yè)凝聚力
《員工歸屬感與企業(yè)凝聚力》 前 言 員工渴求歸屬感與企業(yè)呼喚凝聚力 第一節(jié) 描繪愿景：給員工清晰的發(fā)展方向 第二節(jié) 規(guī)劃路線：高績效的戰(zhàn)略執(zhí)行流程 第三節(jié) 增強(qiáng)信念：讓每個(gè)人都有信心有決心 第四講 整合溝通：讓員工精準(zhǔn)理解你的意圖與指令 第五講 領(lǐng)導(dǎo)魅力：不斷激發(fā)下屬心智，讓動(dòng)力源源不斷 第六講 員工培育：讓員工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、自主成長 第七講 員工自豪：企業(yè)長青的關(guān)鍵和秘訣
2018-11-15
[王興茂]執(zhí)行力系列2：責(zé)任制造結(jié)果
第一節(jié)、責(zé)任為何重要 1、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 2、管理職業(yè)的四要素 3、經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤 4、我是一個(gè)負(fù)責(zé)人的人嗎 5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任 6、什么妨礙了我們的責(zé)任感 第二節(jié)、責(zé)任的再審視和再定義 1、責(zé)任就是一種選擇 2、責(zé)任意味著不找借口 3、責(zé)任的二維界定 －結(jié)果和行為過程 －責(zé)任的不同級(jí)別 －責(zé)任和成熟度 4、責(zé)任感是相對(duì)的 5、責(zé)任是雙向的 第三節(jié)、建立對(duì)顧客的責(zé)任感 1、完成了工
2018-11-15
[王興茂]執(zhí)行力系列1：打造高效執(zhí)行力組織
第一部分、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力 一、中國企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn) 1、中國成長型企業(yè)普遍面臨的問題調(diào)查 2、現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題 3、企業(yè)中大量存在的沒有執(zhí)行力的現(xiàn)象 4、執(zhí)行力缺失是企業(yè)管理中最大的黑洞 二、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因 1、傳統(tǒng)管理思想的影響 2、中國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3、中國獨(dú)特的文化 4、騙子專家顧問的誤導(dǎo) 5、中國市場經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后 三、怎樣認(rèn)識(shí)醫(yī)
2018-11-15
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