《員工歸屬感與企業(yè)凝聚力》

前言  員工渴求歸屬感與企業(yè)呼喚凝聚力

一、凝聚力及其影響因素

二、凝聚力把群體變?yōu)閳F隊

三、有凝聚力的組織才有競爭力

四、高凝聚力+高規(guī)范=高績效

五、增強企業(yè)凝聚力的途徑

第一節(jié)  描繪愿景：給員工清晰的發(fā)展方向

一、愿景是凝聚人心的力量

二、愿景的含六各層次

三、團隊共同愿景的產(chǎn)生

四、好的領(lǐng)導(dǎo)的三種思維

五、發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮員工的思維優(yōu)勢

第二節(jié) 規(guī)劃路線：高績效的戰(zhàn)略執(zhí)行流程

一、一流領(lǐng)導(dǎo)管流程，二流領(lǐng)導(dǎo)管細節(jié)

二、企業(yè)事務(wù)的六個層次

三、戰(zhàn)略路徑圖

四、路徑探尋：從當前狀態(tài)通往目標狀態(tài)的路

五、從六個層次尋找員工共同點，提升員工凝聚力

第三節(jié)  增強信念：讓每個人都有信心有決心

一、信念與價值觀

二、信念決定人們?nèi)绾卫斫膺@個世界

三、讓員工的信念跟上組織的發(fā)展

四、信念評估：從五個方面評估員工的做事動力

五、重塑企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力

第四講  整合溝通：讓員工精準理解你的意圖與指令

一、溝通：為了影響他人的思維與行為

二、溝通矩陣：決定溝通效果的關(guān)鍵因素

三、善用非語言信號：讓溝通直達心意、直指人心

四、同步法：先跟后帶，達成共識

五、感知位置：引導(dǎo)員工從不同角度“看”問題

第五講  領(lǐng)導(dǎo)魅力：不斷激發(fā)下屬心智，讓動力源源不斷

一、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)是一塊巨大的磁石

二、沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)風格，只有最適合的領(lǐng)導(dǎo)風格

三、識別員工狀態(tài)，根據(jù)狀態(tài)做領(lǐng)導(dǎo)

四、帶領(lǐng)員工走，不要被員工帶著走

五、探索與擴大自己的領(lǐng)導(dǎo)風格

第六講  員工培育：讓員工學會學習、自主成長

一、給員工創(chuàng)造好的成長環(huán)境

二、從“被動做事”到觸類旁通、自主成長

三、改變高層是環(huán)境，改變員工行為

四、幫助員工持續(xù)成長

五、激勵員工快速成長

第七講  員工自豪：企業(yè)長青的關(guān)鍵和秘訣

一、自豪感鑄造卓越成就

二、為企業(yè)自豪：儀式與凝聚力

三、為部門自豪：物以類聚

四、為同事自豪：相似性與互補性

五、為工作自豪：挑戰(zhàn)性、有意義的工作