第一部分、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力
一、中國企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)
1、中國成長型企業(yè)普遍面臨的問題調查
2、現(xiàn)實的痛苦:成長型企業(yè)面臨的四個結構性問題
3、企業(yè)中大量存在的沒有執(zhí)行力的現(xiàn)象
4、執(zhí)行力缺失是企業(yè)管理中最大的黑洞
二、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
1、傳統(tǒng)管理思想的影響
2、中國獨特的經(jīng)濟環(huán)境
3、中國獨特的文化
4、騙子專家顧問的誤導
5、中國市場經(jīng)濟起步晚企業(yè)管理教育落后
三、怎樣認識醫(yī)院管理的執(zhí)行力
1、執(zhí)行是醫(yī)院領導人首要的工作
2、什么是執(zhí)行力
3、正確認識執(zhí)行與執(zhí)行力
4、塑造企業(yè)執(zhí)行力的目的
5、企業(yè)的當務之急:構建執(zhí)行力組織
四、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障
1、管理大師:員工執(zhí)行力差的三大原因
2、規(guī)范化管理與執(zhí)行
3、辦事程序與執(zhí)行
4、管理制度與執(zhí)行
5、監(jiān)督機制與執(zhí)行
6、獎懲管理與之行
7、管理工具與執(zhí)行
8、信息系統(tǒng)與執(zhí)行
第二部分、執(zhí)行力體系構建思路與方法
一、愿景明確化、目標具體化
-明確執(zhí)行的方向
二、組織靈活化、問題簡單化
-打造執(zhí)行的組織
三、配置合理化、崗位責任化
-界定執(zhí)行的責任
四、工作流程化、行為制度化
-優(yōu)化執(zhí)行的方法
五、考核績效化、改進循環(huán)化
-檢查執(zhí)行的結果
六、分配公平化、獎懲公開化
-回報執(zhí)行的成果
七、培訓持續(xù)化,能力模型化
-提高執(zhí)行的能力
第三部分、提升全員執(zhí)行力
一、領導執(zhí)行力:帶隊是第一任務
1、領導必做的七件事
2、構建執(zhí)行力文化
3、知人善用確保執(zhí)行
4、提升領導執(zhí)行力的七個原則
5、執(zhí)行的“三講四化”方法論
二、員工執(zhí)行力:高效圓滿完成工作
1、職業(yè)化員工的素質模型
2、培養(yǎng)技能成為技術專家
3、時間管理與工作執(zhí)行力
4、溝通技巧與工作執(zhí)行力
5、專注細節(jié)精益工作流程
第四部分、打造高效執(zhí)行力團隊重在付諸行動
1、沒有行動就沒有成功
2、高效執(zhí)行力團隊的行為準則
3、執(zhí)行力提升是一個不間斷的過程
4、執(zhí)行力轉變促成模型
5、了解人們對加強執(zhí)行力的反應
6、促成企業(yè)目標實施完成
7、企業(yè)和員工轉變最佳優(yōu)化