第一部分、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力

一、中國企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)

1、中國成長型企業(yè)普遍面臨的問題調(diào)查

2、現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題

3、企業(yè)中大量存在的沒有執(zhí)行力的現(xiàn)象

4、執(zhí)行力缺失是企業(yè)管理中最大的黑洞

二、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因

1、傳統(tǒng)管理思想的影響

2、中國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3、中國獨(dú)特的文化

4、騙子專家顧問的誤導(dǎo)

5、中國市場經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后

三、怎樣認(rèn)識醫(yī)院管理的執(zhí)行力

1、執(zhí)行是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作

2、什么是執(zhí)行力

3、正確認(rèn)識執(zhí)行與執(zhí)行力

4、塑造企業(yè)執(zhí)行力的目的

5、企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急：構(gòu)建執(zhí)行力組織

四、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障

1、管理大師：員工執(zhí)行力差的三大原因

2、規(guī)范化管理與執(zhí)行

3、辦事程序與執(zhí)行

4、管理制度與執(zhí)行

5、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行

6、獎(jiǎng)懲管理與之行

7、管理工具與執(zhí)行

8、信息系統(tǒng)與執(zhí)行

第二部分、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法

一、愿景明確化、目標(biāo)具體化

   －明確執(zhí)行的方向

二、組織靈活化、問題簡單化

－打造執(zhí)行的組織

三、配置合理化、崗位責(zé)任化

－界定執(zhí)行的責(zé)任

四、工作流程化、行為制度化

－優(yōu)化執(zhí)行的方法

五、考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化

－檢查執(zhí)行的結(jié)果

六、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化

－回報(bào)執(zhí)行的成果

七、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化

－提高執(zhí)行的能力

第三部分、提升全員執(zhí)行力

一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：帶隊(duì)是第一任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事

2、構(gòu)建執(zhí)行力文化

3、知人善用確保執(zhí)行

4、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的七個(gè)原則

5、執(zhí)行的“三講四化”方法論

二、員工執(zhí)行力：高效圓滿完成工作

1、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

2、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家

3、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力

4、溝通技巧與工作執(zhí)行力

5、專注細(xì)節(jié)精益工作流程

第四部分、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)重在付諸行動

1、沒有行動就沒有成功

2、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則

3、執(zhí)行力提升是一個(gè)不間斷的過程

4、執(zhí)行力轉(zhuǎn)變促成模型

5、了解人們對加強(qiáng)執(zhí)行力的反應(yīng)

6、促成企業(yè)目標(biāo)實(shí)施完成

7、企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化