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王興茂:執(zhí)行力系列1:打造高效執(zhí)行力組織
2018-11-15 2721
對象
企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長
目的
? 正確認識執(zhí)行力,走出執(zhí)行力誤區(qū) ,掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構建的思路與方法
內容


第一部分、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力

一、中國企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)

1、中國成長型企業(yè)普遍面臨的問題調查

2、現(xiàn)實的痛苦:成長型企業(yè)面臨的四個結構性問題

3、企業(yè)中大量存在的沒有執(zhí)行力的現(xiàn)象

4、執(zhí)行力缺失是企業(yè)管理中最大的黑洞

二、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因

1、傳統(tǒng)管理思想的影響

2、中國獨特的經(jīng)濟環(huán)境

3、中國獨特的文化

4、騙子專家顧問的誤導

5、中國市場經(jīng)濟起步晚企業(yè)管理教育落后

三、怎樣認識醫(yī)院管理的執(zhí)行力

1、執(zhí)行是醫(yī)院領導人首要的工作

2、什么是執(zhí)行力

3、正確認識執(zhí)行與執(zhí)行力

4、塑造企業(yè)執(zhí)行力的目的

5、企業(yè)的當務之急:構建執(zhí)行力組織

四、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障

1、管理大師:員工執(zhí)行力差的三大原因

2、規(guī)范化管理與執(zhí)行

3、辦事程序與執(zhí)行

4、管理制度與執(zhí)行

5、監(jiān)督機制與執(zhí)行

6、獎懲管理與之行

7、管理工具與執(zhí)行

8、信息系統(tǒng)與執(zhí)行


第二部分、執(zhí)行力體系構建思路與方法

一、愿景明確化、目標具體化

   -明確執(zhí)行的方向

二、組織靈活化、問題簡單化

-打造執(zhí)行的組織

三、配置合理化、崗位責任化

-界定執(zhí)行的責任

四、工作流程化、行為制度化

-優(yōu)化執(zhí)行的方法

五、考核績效化、改進循環(huán)化

-檢查執(zhí)行的結果

六、分配公平化、獎懲公開化

-回報執(zhí)行的成果

七、培訓持續(xù)化,能力模型化

-提高執(zhí)行的能力


第三部分、提升全員執(zhí)行力

一、領導執(zhí)行力:帶隊是第一任務

1、領導必做的七件事

2、構建執(zhí)行力文化

3、知人善用確保執(zhí)行

4、提升領導執(zhí)行力的七個原則

5、執(zhí)行的“三講四化”方法論

二、員工執(zhí)行力:高效圓滿完成工作

1、職業(yè)化員工的素質模型

2、培養(yǎng)技能成為技術專家

3、時間管理與工作執(zhí)行力

4、溝通技巧與工作執(zhí)行力

5、專注細節(jié)精益工作流程


第四部分、打造高效執(zhí)行力團隊重在付諸行動

1、沒有行動就沒有成功

2、高效執(zhí)行力團隊的行為準則

3、執(zhí)行力提升是一個不間斷的過程

4、執(zhí)行力轉變促成模型

5、了解人們對加強執(zhí)行力的反應

6、促成企業(yè)目標實施完成

7、企業(yè)和員工轉變最佳優(yōu)化



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