華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程

【課程背景】：

在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？華為是如何解決戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標的“力出一孔”的？

華為有一個概念，叫做價值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過為客戶創(chuàng)造價值，來進行正確的價值評價，并給予合理的價值分配，讓真正做出貢獻的人獲得合理的回報，并持續(xù)奮斗，從而讓企業(yè)充滿活力。價值創(chuàng)造的管理循環(huán)是人力資源管理的堅實基礎(chǔ)之一，而企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制。而這套循環(huán)的制度支撐，就是績效管理機制。

本次課程會對價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念與導(dǎo)向進行全方位的剖析，并解讀其背后的制度和方法支撐，尤其是華為的組織績效管理和個人績效管理機制，同時會提煉核心方法論和工具進行研討、演練，通過“理念+制度+方法/工具”的道與術(shù)的結(jié)合，幫助企業(yè)理順激活組織的思路。

本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收獲】：

o 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

o 掌握通過經(jīng)營解碼，將組織績效目標對準客戶價值、商業(yè)價值、實現(xiàn)高目標、高壓力、高激勵

o 掌握組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢

o 掌握個人績效方案設(shè)計，讓績效管理成為發(fā)展人、評價人的有效工具，有效識別奮斗者，并通過績效與激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油

抓住了戰(zhàn)略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機會，不花錢也是死亡。

——任正非《力出一孔，集中優(yōu)勢在主航道上》【參課對象】：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員（含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）。

【課程大綱】：

1、 華為的價值鏈管理理念和導(dǎo)向

o 華為價值創(chuàng)造管理循環(huán)的理念——使組織充滿活力

o 華為價值創(chuàng)造的導(dǎo)向——為客戶創(chuàng)造價值

o 華為價值評價的導(dǎo)向——客戶滿意為唯一衡量

o 華為價值分配的導(dǎo)向——以奮斗者為本，多勞多得

2、 從戰(zhàn)略到績效的全流程概述

o 從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程

o 績效管理流程：沒有有效的組織績效管理，個體越勤奮，組織偏離航道的風險越大

o 什么是華為認可的績效？

3、 戰(zhàn)略解碼到組織績效

o 責任中心的設(shè)計定位

o 不同考核對象，組織牽引側(cè)重不同

o 戰(zhàn)略解碼：輸出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措和KPI指標庫

o 通過戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標納入組織績效目標及高管PBC

o 戰(zhàn)略地圖樣例

o 案例：某大金融類公司平衡記分卡應(yīng)用

謝寧專職助理聯(lián)系電話15019283793；email&QQ:2578328940@qq.com； 

o 拉通部門協(xié)同示例：獨特價值，KSF關(guān)鍵成功要素分解法

o ENE流程協(xié)同示例：打開業(yè)務(wù)全流程，獨特價值&KSF

4、 組織績效的關(guān)鍵要點

o 從戰(zhàn)略規(guī)劃到組織績效、員工績效，上下對齊，確保戰(zhàn)略一致性

o 組織績效管理-協(xié)同、平衡、獨特價值

o 組織績效考核模板：絕對考核

o 戰(zhàn)略解碼到組織KPI：不同考核對象的組織KPI獨特價值設(shè)計

o 案例：確定組織績效目標，層層分解

o 案例：從部門維度看組織績效指標解碼

o 確定KPI指標的目標值

o 注意事項1：指標定義時的人性洞察

o 注意事項2：設(shè)置KPI的組織層級

o 注意事項3： 設(shè)置KPI的個數(shù)

o 注意事項4：落實差異化考核

o 注意事項5：部門相互依存，擰麻花形成合力

o 組織績效結(jié)果的應(yīng)用

5、 個人績效的關(guān)鍵要點

o 部門到崗位的工作安排技巧

o 崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？

o 現(xiàn)場演練：員工績效計劃制定

o 全景式案例講解：某崗位PBC的制定

o 小組研討：工作坊主題

o 績效評價過程的多方行權(quán)

------------------------------------------------

謝寧老師作為華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問，多次受邀到華為大學向華為戰(zhàn)略合作客戶及到華為參訪企業(yè)客戶講授《華為戰(zhàn)略管理DSTE、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BEM戰(zhàn)略解碼》、《華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品管理》、《華為流程管理和實踐》等系列課程。有華為管理、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD內(nèi)訓(xùn)和咨詢項目需求的客戶，歡迎聯(lián)系溝通。受邀向華為戰(zhàn)略合作伙伴高層分享DSTE、BLM戰(zhàn)略管理和集成產(chǎn)品開發(fā)管理謝寧老師在華為大學向到華為參訪企業(yè)客戶授課課堂圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師授課課堂圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師授課課堂系列圖片華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問謝寧老師在華為戰(zhàn)略合作客戶處內(nèi)訓(xùn)課堂圖片本文作者：謝寧老師，華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理、華為流程管理等咨詢和培訓(xùn)。（轉(zhuǎn)載需注明作者介紹和出處）