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黃志新 2019年度中國200強(qiáng)講師
數(shù)字阿米巴/合伙人制度 咨詢師
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數(shù)字阿米巴/合伙人制度 咨詢師

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
1、《組織管理+阿米巴經(jīng)營》 2、《數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化》 3、《薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制》 4、《KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法》 5、《目標(biāo)規(guī)劃+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》 6、《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善》
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【主講老師】  黃志新先生
    數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化  講師/顧問師
    數(shù)字阿米巴商學(xué)院  理事
    經(jīng)營管理三三體系  推行者
 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
    數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營體系、企業(yè)組織體系、企業(yè)目標(biāo)體系。
 
【工作經(jīng)歷】
    12年軍事指揮員經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)3年，實(shí)施5個(gè)項(xiàng)目，管理咨詢行業(yè)11年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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[黃志新]數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化
數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化 【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題： 為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？ 為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？ 為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？ 為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？ 為什么銷售額在增長(zhǎng)，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？ 如何讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者？ 【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式的特殊功效】體
2021-06-09
[黃志新]KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法
KPI績(jī)效考核+OKR目標(biāo)工作法 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？ 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢(shì) 4.企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5.企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)：去中心化、去等級(jí)化、去邊界化 6.案例：小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第二
2021-06-09
[黃志新]經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善
經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？ 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢(shì) 4.企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5.企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)：去中心化、去等級(jí)化、去邊界化 6.案例：小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第二節(jié) 從心理
2021-06-09
[黃志新]薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制
薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？ 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢(shì) 4.企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5.企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)：去中心化、去等級(jí)化、去邊界化 6.案例：小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第二節(jié) 從心理學(xué)
2021-06-09
[黃志新]目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 【培訓(xùn)大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？ 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢(shì) 4.企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè) 5.企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)：去中心化、去等級(jí)化、去邊界化 6.案例：小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 第二節(jié) 從
2021-06-09
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