《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)化》 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系整體概述； 二、四大通用經(jīng)營(yíng)管理體系介紹； 三、組織管理體系（人力資源管理）綱要； 四、組織管理體系詳細(xì)解讀： 1、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與分解； 2、組織架構(gòu)分

阿米巴組織的四大形態(tài) 從阿米巴組織成巴條件來(lái)說(shuō)，阿米巴組織要有收入和支出，能夠履行交易職能，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，阿米巴組織一般屬于利潤(rùn)型，但從實(shí)踐出發(fā)，我們將不同性質(zhì)的部門(mén)，也劃為阿米巴組