《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)化》 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系整體概述； 二、四大通用經(jīng)營(yíng)管理體系介紹； 三、組織管理體系（人力資源管理）綱要； 四、組織管理體系詳細(xì)解讀： 1、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與分解； 2、組織架構(gòu)分類(lèi)與設(shè)計(jì)、組織變革的發(fā)展趨勢(shì)； 3、崗位工作分析表實(shí)操要點(diǎn)與表單設(shè)計(jì)； 4、七大類(lèi)績(jī)效考核方法與具體實(shí)施要點(diǎn)； 5、薪酬激勵(lì)種類(lèi)與實(shí)施要點(diǎn)； 6、晉升實(shí)施方法、晉升通道與表單設(shè)計(jì)； 7、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)； 8、招聘方法實(shí)際運(yùn)用與留人要點(diǎn)。 五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式綱要； 六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式詳細(xì)解讀： 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的歷史背景與創(chuàng)始人介紹； 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)遇到的尷尬； 3、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的演變，如何中國(guó)化？ 4、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（文化體系）解讀； 5、阿米巴組織的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、如何進(jìn)行阿米巴的組織變革？ 6、內(nèi)部市場(chǎng)化的具體實(shí)施與技術(shù)：內(nèi)部交易規(guī)則、定價(jià)方法、成本分?jǐn)?、?jīng)營(yíng)報(bào)表、目標(biāo)預(yù)算，等； 7、阿米巴激勵(lì)方法：三三制薪酬、9D股權(quán)、合伙制設(shè)計(jì)，等； 8、阿米巴經(jīng)營(yíng)方案的具體實(shí)施與落地要點(diǎn)。