數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化
【數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】可以解決以下問(wèn)題：
為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而員工只關(guān)注做事本身？
為什么部門(mén)之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
為什么員工總是覺(jué)得報(bào)酬不滿(mǎn)意？
為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？
為什么銷(xiāo)售額在增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)停止不前？創(chuàng)造高利潤(rùn)的密碼是什么？
如何讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？
【數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特殊功效】體現(xiàn)在：
? 用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)方向；
? 注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建幸福型企業(yè)；
? 通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
? 內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；
? 獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營(yíng)者，讓全體員工懂得“省錢(qián)賺錢(qián)”，快速降低經(jīng)營(yíng)成本；
? 培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)；
? 實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷(xiāo)售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……
【內(nèi)容綱要】
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章節(jié) |
科目 |
內(nèi)容 |
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第一章 |
數(shù)字阿米巴的起源 |
1. 創(chuàng)始人的成就 2. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式VS承包制VS事業(yè)部制 3. 企業(yè)人角色定位的缺失與混亂 4. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義 5. 數(shù)字阿米巴對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響（海爾、阿里巴巴、華為、小米） 6. 小企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)字阿米巴 7. 案例：一個(gè)不可能的神話(huà)——珠寶店如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100倍的增長(zhǎng)？ |
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第二章 |
數(shù)字阿米巴在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
8. 數(shù)字阿米巴在中國(guó)的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸 9. 中國(guó)特色的數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 10. 日本式阿米巴與中國(guó)式數(shù)字阿米巴的區(qū)別與聯(lián)系 |
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第三章 |
分——組織變革與數(shù)字阿米巴組織劃分 |
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解 12. 六類(lèi)金字塔型組織架構(gòu) 13. 四類(lèi)扁平式組織架構(gòu) 14. 數(shù)字阿米巴組織的源動(dòng)力與特點(diǎn)（集權(quán)VS分權(quán)） 15. 數(shù)字阿米巴組織劃分的三個(gè)條件 16. 數(shù)字阿米巴組織劃分的五大維度 17. 數(shù)字阿米巴組織劃分的四種核算型態(tài) 18. 數(shù)字阿米巴組織劃分的六個(gè)步驟 19. 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合（拆分與合并） 作業(yè)： ① 選擇XX公司作為實(shí)操練習(xí)目標(biāo) ② 重新梳理公司戰(zhàn)略，進(jìn)行目標(biāo)分解 ③ 確定巴的劃分維度 ④ 確定巴的核算形態(tài) ⑤ 編制數(shù)字阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖 |
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第四章 |
算——數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì) |
20. 會(huì)計(jì)的三種分類(lèi)方式 21. 3分鐘看懂資產(chǎn)負(fù)債表 22. 數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的基本原理與示例 23. 報(bào)表分析（同型分析、對(duì)比分析、循環(huán)改善） 24. 經(jīng)營(yíng)報(bào)表科目設(shè)計(jì) 25. 費(fèi)用分?jǐn)偦驹?/span> 26. 內(nèi)部定價(jià)的四種方法 27. 目標(biāo)預(yù)算表與經(jīng)營(yíng)報(bào)表示例 28. 內(nèi)部交易報(bào)表示例 作業(yè)： ① 編制一張數(shù)字阿米巴年度目標(biāo)預(yù)算分解表（或：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表） |
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第五章 |
獎(jiǎng)——數(shù)字阿米巴人才激勵(lì) |
29. 薪酬基本概念 30. 薪酬設(shè)計(jì)心理學(xué)原理 31. 三三制薪酬設(shè)計(jì)原理 32. 薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 33. 薪酬設(shè)計(jì)案例1（營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬） 34. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng) 35. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)——超額獎(jiǎng) 36. 薪酬設(shè)計(jì)案例2（高管人員薪酬） 37. 復(fù)制擴(kuò)張激勵(lì)模式 38. 期股與期權(quán) 39. 合伙制的三種類(lèi)型 40. 合伙制的六大模式 作業(yè)： ① 設(shè)計(jì)本公司**部門(mén)薪酬表（結(jié)構(gòu)、等級(jí)、晉升） ② 設(shè)計(jì)本公司高管薪酬表 |
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第六章 |
信仰——數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué) |
41. 信仰的力量 42. 稻盛哲學(xué)的追根溯源 43. 解讀京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（稻盛和夫的信仰） 44. 成功方程式 45. 企業(yè)人的四種表現(xiàn) 46. 稻盛的佛家思想（六波羅密+六大麻煩） 47. 工作中的四類(lèi)人 |
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第七章 |
數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入流程與實(shí)施標(biāo)志 |
48. 導(dǎo)入實(shí)施六步法 49. 數(shù)字阿米巴導(dǎo)入實(shí)施成功的標(biāo)志 50. 數(shù)字阿米巴＝一個(gè)原則+四化 51. 案例：用數(shù)字阿米巴組織機(jī)制，將差旅費(fèi)從500萬(wàn)降到250萬(wàn)。 |
【主講老師】 黃志新先生
柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán) 講師合伙人
數(shù)字阿米巴商學(xué)院 理事
經(jīng)營(yíng)管理三三體系 推行者
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
數(shù)字阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、企業(yè)組織體系、企業(yè)目標(biāo)體系。
【工作經(jīng)歷】
十二年軍事指揮員經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)三年，實(shí)施五個(gè)項(xiàng)目，培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)十年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
【服務(wù)的客戶(hù)】
曾服務(wù)100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥(niǎo)服飾、富士達(dá)塑膠型材制品、中資聯(lián)投資、江蘇省東渡紡織集團(tuán)、上海東龍服飾、愛(ài)爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團(tuán)、威爾德工貿(mào)、逸美德自動(dòng)化科技,等等。
課程時(shí)間：2天
參加人數(shù)：小于100人
實(shí)施方式：內(nèi)訓(xùn)（課桌式或者島式）
參加對(duì)象：干部以上人員（特別是高管決策團(tuán)隊(duì)）
課程費(fèi)用：2萬(wàn)/天
授課方式：理論+作業(yè)+互動(dòng)問(wèn)答+輔導(dǎo)
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