OKR與績效管理

課程介紹：

      績效管理是一個過程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開始，只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標(biāo)，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程?？冃У目己耍丛u估又要遵循嚴格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，才能使評估結(jié)果服眾。

      本培訓(xùn)從學(xué)習(xí)設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)及進行目標(biāo)細分，理解績效管理的意義、四個環(huán)節(jié)開始，重點學(xué)習(xí)績效評估的5個流程以及績效會談的八個步驟和TIPS績效輔導(dǎo)方法，通過演練掌握其中的精髓，并模擬實際工作情況進行角色扮演，幫助解決績效管理中遇到的問題。

課程目標(biāo)：

?  了解績效管理的概念及意義，熟悉績效管理的四個環(huán)節(jié)

?  學(xué)習(xí)運用OKR設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)并進行細分

?  學(xué)習(xí)績效評估的5步流程，掌握每步流程的目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容

?  通過學(xué)習(xí)和演練熟練運用績效會談的八步驟

?  通過角色扮演解決實際工作中遇到的問題

?  通過演練掌握績效輔導(dǎo)的TIPS輔導(dǎo)流程和方法

培訓(xùn)對象：  需要進行績效管理的各級團隊經(jīng)理/主任

教學(xué)方法 ：講解、小組討論、角色扮演、實操訓(xùn)練、案例研討等

培訓(xùn)時間：1天

主要內(nèi)容:

 第一部分：OKR與績效管理

 1， 什么是績效與績效管理

 2， 績效管理的實質(zhì)與績效管理的意義

 3， 績效管理的四個環(huán)節(jié)：

 a)   設(shè)定績效目標(biāo)（OKR）

 b)   績效實施

 c)   績效評估

 d)   績效評估反饋

 第二部分：OKR關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)分解

 1，什么是OKR？

 2，OKR設(shè)定原則      

 3，設(shè)定OKR目標(biāo)的SMART原則

 4，設(shè)定基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的團隊OKR目標(biāo)  

 5，團隊OKR目標(biāo)的分解與溝通

 6，設(shè)定個人OKR目標(biāo)

 第三部分：績效評估流程

   1，確定評估目標(biāo)

   2，回顧執(zhí)行情況

   3，績效評估會談

   4，確定評估結(jié)果

   5，評估結(jié)果溝通

 第四部分：績效評估會談八步驟

   1， 績效會談八步驟

   2，績效會談角色扮演

 第五部分：TIPS績效輔導(dǎo)流程

   1，TIPS績效輔導(dǎo)流程

   2，TIPS演練

   3，總結(jié)回顧

學(xué)習(xí)活動及工具：

活動一：績效管理的意義
活動二：設(shè)定SMART目標(biāo)
工具一：SMART
活動三：設(shè)定團隊OKR
活動四：團隊目標(biāo)細分
工具二：團隊OKR績效評估計劃表
工具三：個人OKR進行評估計劃表
活動五：績效評估座談會
工具四：績效談話八步驟
活動六：角色扮演“績效面談”
工具五：績效面談工具表
活動七：TIPS案例輔導(dǎo)演練
工具六：TIP輔導(dǎo)記錄表