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績(jī)效講師課程
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營(yíng)》
營(yíng)銷管理
門店管理
終端零售
績(jī)效
管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)？ 2 不讓目標(biāo)
黃文平
企業(yè)卓越
績(jī)效
管理體系構(gòu)建與人才有效激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效
管理
企業(yè)家
【授課時(shí)長(zhǎng)】 正常授課時(shí)長(zhǎng)2-3天（12-18小時(shí)），包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。 專題講座2-3小時(shí)。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越
績(jī)效
管理體系構(gòu)建（2天
潘斌
目標(biāo)管理與
績(jī)效
考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團(tuán)管控與組織
績(jī)效
考核
集團(tuán)
績(jī)效
管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰(shuí)來(lái)管” 4.了
潘斌
績(jī)效
指標(biāo)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
KPI
【課程收益】 1.掌握
績(jī)效
指標(biāo)體系搭建的理念、方法、步驟 2.學(xué)會(huì)企業(yè)級(jí)
績(jī)效
指標(biāo)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點(diǎn)和步驟 3.掌握企業(yè)指標(biāo)分解的方法和技巧 4.學(xué)會(huì)部門
潘斌
績(jī)效
管理的關(guān)鍵技巧與方法
績(jī)效
管理
【課程收益】 1.掌握
績(jī)效
管理理念，公司層面統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 2.掌握
績(jī)效
指標(biāo)體系設(shè)置的要點(diǎn)、方法和步驟 3.掌握
績(jī)效
考核推行的難點(diǎn)、要點(diǎn)、技巧及方法 4.掌握如何通過(guò)績(jī)
潘斌
戰(zhàn)略
績(jī)效
管理
戰(zhàn)略解碼及
績(jī)效
管理
【課程收益】 1.掌握組織
績(jī)效
管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織
績(jī)效
目標(biāo)制定的難點(diǎn)
潘斌
組織
績(jī)效
管理和考核
組織
績(jī)效
【課程收益】 1.掌握組織
績(jī)效
管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織
績(jī)效
目標(biāo)制定的難點(diǎn)
郭敬峰
《高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銀行保險(xiǎn)
電力
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”形象說(shuō)明了管理者對(duì)一個(gè)
郭敬峰
《高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
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