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陳小洪
《戰(zhàn)略目標落地：多店經(jīng)營管理目標拆解特訓營》
營銷管理
門店管理
終端零售
績效
管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標導航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標？ 1. 戰(zhàn)略目標的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標？ 2 不讓目標
黃文平
企業(yè)卓越
績效
管理體系構建與人才有效激勵
股權激勵
績效
管理
企業(yè)家
【授課時長】 正常授課時長2-3天（12-18小時），包含工具與方法的應用實操教學部分。 專題講座2-3小時。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越
績效
管理體系構建（2天
潘斌
目標管理與
績效
考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標管理的核心思想 2.掌握目標制定中SMART原則的有效應用 3.掌握目標分解的方法、步驟和注意事項 4.掌握目標計劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團管控與組織
績效
考核
集團
績效
管理
【課程收益】 1.了解世界500強企業(yè)集團管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實踐 3.了解集團的三種“管控模式”及應用，解決“誰來管” 4.了
潘斌
績效
指標開發(fā)與應用
KPI
【課程收益】 1.掌握
績效
指標體系搭建的理念、方法、步驟 2.學會企業(yè)級
績效
指標開發(fā)和應用的工具、方法、要點和步驟 3.掌握企業(yè)指標分解的方法和技巧 4.學會部門
潘斌
績效
管理的關鍵技巧與方法
績效
管理
【課程收益】 1.掌握
績效
管理理念，公司層面統(tǒng)一認識 2.掌握
績效
指標體系設置的要點、方法和步驟 3.掌握
績效
考核推行的難點、要點、技巧及方法 4.掌握如何通過績
潘斌
戰(zhàn)略
績效
管理
戰(zhàn)略解碼及
績效
管理
【課程收益】 1.掌握組織
績效
管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點 4.掌握組織
績效
目標制定的難點
潘斌
組織
績效
管理和考核
組織
績效
【課程收益】 1.掌握組織
績效
管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點 4.掌握組織
績效
目標制定的難點
郭敬峰
《高
績效
團隊打造》課程大綱
團隊管理
團隊
團隊建設
銀行保險
電力
【課程介紹】： 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”形象說明了管理者對一個
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《高
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