團(tuán)隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團(tuán)隊共創(chuàng)課程大綱

一、課程背景與目標(biāo)

1. 背景：

  - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團(tuán)隊成為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

  - 以世界五百強企業(yè)和杭州新老六小龍企業(yè)為例，探討如何打造高績效團(tuán)隊。

2. 目標(biāo)：

  - 理解高績效團(tuán)隊的核心要素。

  - 掌握打造高績效團(tuán)隊的實用方法和工具。

  - 通過案例分析和實戰(zhàn)演練，提升中高層管理者的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

二、課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

第一部分：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)團(tuán)隊走向卓越

1. 領(lǐng)導(dǎo)力模型：

  - 探討不同領(lǐng)導(dǎo)力模型（如變革型領(lǐng)導(dǎo)、仆人式領(lǐng)導(dǎo)等）在高績效團(tuán)隊中的應(yīng)用。

  - 案例分析：世界五百強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐。

2. 愿景與目標(biāo)設(shè)定：

  - 如何設(shè)定清晰、可實現(xiàn)的團(tuán)隊愿景和目標(biāo)。

  - 實戰(zhàn)演練：設(shè)定團(tuán)隊愿景和目標(biāo)。

3. 決策與授權(quán)：

  - 有效決策的流程和方法。

  - 授權(quán)的藝術(shù)：如何在不同層級間合理分配權(quán)力。

第二部分：團(tuán)隊協(xié)作——構(gòu)建高效協(xié)作機制

1. 團(tuán)隊角色與責(zé)任：

  - 貝爾賓團(tuán)隊角色理論的應(yīng)用。

  - 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)的團(tuán)隊角色分配。

2. 溝通與沖突管理：

  - 有效溝通的技巧和方法。

  - 沖突管理策略：如何將沖突轉(zhuǎn)化為合作機會。

3. 跨部門協(xié)作：

  - 打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門合作。

  - 實戰(zhàn)演練：設(shè)計跨部門合作項目。

第三部分：人才發(fā)展——打造持續(xù)成長的人才梯隊

1. 人才識別與培養(yǎng)：

  - 如何識別高潛力人才。

  - 人才培養(yǎng)計劃：導(dǎo)師制、輪崗制等。

2. 績效管理與反饋：

  - 績效管理體系的構(gòu)建。

  - 有效反饋的技巧：如何進(jìn)行建設(shè)性反饋。

3. 激勵機制：

  - 物質(zhì)與精神激勵的結(jié)合。

  - 案例分析：世界五百強企業(yè)的激勵機制。

第四部分：創(chuàng)新與變革——驅(qū)動團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新文化：

  - 如何營造鼓勵創(chuàng)新的團(tuán)隊文化。

  - 案例分析：杭州新老六小龍企業(yè)的創(chuàng)新實踐。

2. 變革管理：

  - 變革的必要性及常見挑戰(zhàn)。

  - 變革管理的步驟和方法。

3. 持續(xù)改進(jìn)：

  - 精益管理與持續(xù)改進(jìn)。

  - 實戰(zhàn)演練：設(shè)計一個持續(xù)改進(jìn)項目。

第五部分：實戰(zhàn)演練與案例分析

1. 案例分析：

  - 深入分析世界五百強企業(yè)和杭州新老六小龍企業(yè)的成功案例。

  - 小組討論：如何將案例中的經(jīng)驗應(yīng)用到自身團(tuán)隊。

2. 實戰(zhàn)演練：

  - 模擬團(tuán)隊建設(shè)場景，進(jìn)行實戰(zhàn)演練。

  - 小組展示與反饋：各小組展示演練成果，互相點評。

3. 行動計劃：

  - 制定個人和團(tuán)隊的行動計劃。

  - 承諾與責(zé)任：明確個人和團(tuán)隊的責(zé)任，確保行動計劃的有效實施。

三、課程實施方式

1. 工作坊形式：

  - 采用互動式工作坊形式，鼓勵學(xué)員積極參與和互動。

  - 小組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練等多種形式結(jié)合。

2. 專家講座：

  - 邀請行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，分享最新研究成果和實踐經(jīng)驗。

3. 在線學(xué)習(xí)：

  - 結(jié)合在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源和后續(xù)支持。

四、課程評估與反饋

1. 評估方式：

  - 學(xué)員反饋問卷：收集學(xué)員對課程內(nèi)容和實施方式的評價和建議。

  - 知識測試：評估學(xué)員對課程內(nèi)容的掌握情況。

  - 行動計劃評估：跟蹤學(xué)員行動計劃的實施情況，評估課程的實際效果。

2. 持續(xù)改進(jìn)：

  - 根據(jù)評估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)課程內(nèi)容和實施方式。

  - 定期更新案例和實戰(zhàn)演練內(nèi)容，保持課程的前沿性和實用性。

五、課程時間與地點

1. 時間：

  - 共計5天，每天8小時。

  - 具體時間根據(jù)企業(yè)需求和實際情況安排。

2. 地點：

  - 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室或外部專業(yè)培訓(xùn)場地。

六、課程適用對象

- 企業(yè)中高層管理人員、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等。

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課程特色

1. 實戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合實際案例和實戰(zhàn)演練，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。

2. 互動性強：采用工作坊形式，鼓勵學(xué)員積極參與和互動。

3. 專家指導(dǎo)：邀請行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，分享最新研究成果和實踐經(jīng)驗。

4. 持續(xù)支持：提供在線學(xué)習(xí)資源和后續(xù)支持，幫助學(xué)員持續(xù)成長。

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課程預(yù)期成果

1. 提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)員能夠掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)力模型和實踐方法。

2. 增強團(tuán)隊協(xié)作：學(xué)員能夠構(gòu)建高效協(xié)作機制，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作。

3. 促進(jìn)人才發(fā)展：學(xué)員能夠識別和培養(yǎng)高潛力人才，構(gòu)建持續(xù)成長的人才梯隊。

4. 驅(qū)動創(chuàng)新與變革：學(xué)員能夠營造鼓勵創(chuàng)新的團(tuán)隊文化，有效管理變革。

5. 實現(xiàn)高績效：學(xué)員能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)高績效目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。