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績(jī)效講師課程
潘斌
績(jī)效
管理的關(guān)鍵技巧與方法
績(jī)效
管理
【課程收益】 1.掌握
績(jī)效
管理理念，公司層面統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 2.掌握
績(jī)效
指標(biāo)體系設(shè)置的要點(diǎn)、方法和步驟 3.掌握
績(jī)效
考核推行的難點(diǎn)、要點(diǎn)、技巧及方法 4.掌握如何通過(guò)績(jī)
潘斌
戰(zhàn)略
績(jī)效
管理
戰(zhàn)略解碼及
績(jī)效
管理
【課程收益】 1.掌握組織
績(jī)效
管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織
績(jī)效
目標(biāo)制定的難點(diǎn)
潘斌
組織
績(jī)效
管理和考核
組織
績(jī)效
【課程收益】 1.掌握組織
績(jī)效
管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織
績(jī)效
目標(biāo)制定的難點(diǎn)
郭敬峰
《高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銀行保險(xiǎn)
電力
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”形象說(shuō)明了管理者對(duì)一個(gè)
郭敬峰
《高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)打造》課程大綱
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
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電力
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”形象說(shuō)明了管理者對(duì)一個(gè)
張小強(qiáng)
《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動(dòng)“價(jià)值鏈”輸出》
生產(chǎn)管理
績(jī)效
管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)推動(dòng)的終極管理
劉上
高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么
劉上
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
亨利·福特說(shuō)過(guò)，走到一起只是開(kāi)始，團(tuán)結(jié)在一起算是進(jìn)展，協(xié)作在一起便是成功。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)組織間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，打造高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)已成為加強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高凝
陳俊龍
物流企業(yè)怎樣打造高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬課程
物流
經(jīng)營(yíng)管理
高
績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
沙盤(pán)
【課程背景】： 物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？ 我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過(guò)18萬(wàn)億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬(wàn)級(jí)的公司，市場(chǎng)巨大，我們?cè)鯓硬?
陳俊龍
物流企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程
物流
經(jīng)營(yíng)管理
高
績(jī)效
中高層
沙盤(pán)
【課程背景】： 物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？ 我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過(guò)18萬(wàn)億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬(wàn)級(jí)的公司，市場(chǎng)巨大，我們?cè)鯓硬?
陳俊龍
物流企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬精華課程
交通運(yùn)輸
物流
團(tuán)隊(duì)管理
高
績(jī)效
沙盤(pán)
【課程背景】： 物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？ 我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過(guò)18萬(wàn)億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬(wàn)級(jí)的公司，市場(chǎng)巨大，我們?cè)鯓硬?
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