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九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽光心態(tài)
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九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽光心態(tài)

北京 50 ~ 60 歲
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《九型人格與企業(yè)管理》《九型人格與溝通》《員工的陽光心態(tài)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《銀行員工的陽光心態(tài)》
¥45000 元/天
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中國(guó)九型人格應(yīng)用研究院院長(zhǎng)
北京大學(xué)特聘老師
中國(guó)人民大學(xué)特聘老師
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師,企業(yè)資深教練
中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問
國(guó)家冰壺隊(duì)心理咨詢顧問

講師經(jīng)歷及擅長(zhǎng)領(lǐng)域
翻開劉上老師的簡(jiǎn)歷,我們看到的是一位充滿激情,敢于超越的勇者和智者。13年國(guó)有銀行高層管理者,十年500多場(chǎng)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為最可信賴的咨詢型培訓(xùn)專家。
國(guó)內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動(dòng)者,長(zhǎng)期專注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

講師授課風(fēng)格

超強(qiáng)的感染:語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng),講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中!
心靈的震撼:追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈,使思想產(chǎn)生共鳴!從心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。
持久的影響:理論+實(shí)踐+案例;讓大家主動(dòng)考,系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方
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[劉上]突破管理壁壘,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在
在企業(yè)的人才梯隊(duì)中,中層干部常常是從業(yè)務(wù)一線的佼佼者中提拔而來。他們憑借過硬的專業(yè)能力和突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)贏得了晉升機(jī)會(huì),卻往往在管理崗位上陷入 “業(yè)務(wù)思維” 的桎梏。做員工時(shí),只需聚焦個(gè)人任務(wù)的完成與技能的精進(jìn);而成為管理者后,核心職責(zé)已轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他人達(dá)成目標(biāo),這種角色的躍遷需要全新的思維模式與能力體系。遺憾的是,許多中層干部仍沿用做業(yè)務(wù)時(shí)的慣性 —— 習(xí)慣親力親為而非培養(yǎng)下屬,擅長(zhǎng)解決具體問題卻
2025-08-08
[劉上]新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,你的團(tuán)隊(duì)還在 “原地踏步” 嗎?
當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段,當(dāng)行業(yè)迭代速度遠(yuǎn)超想象,企業(yè)的生死存亡往往只在一念之間。而這 “一念” 的背后,是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維是否敏銳,是戰(zhàn)略的執(zhí)行落地是否高效。 在如今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新早已不是選擇題,而是生存題。一個(gè)組織若想持續(xù)成長(zhǎng),離不開經(jīng)營(yíng)管理者和骨干員工的創(chuàng)新意識(shí) —— 他們的思維邊界,就是企業(yè)的發(fā)展邊界。可現(xiàn)實(shí)中,不少團(tuán)隊(duì)仍困在 “慣性思維” 的泥潭里:遇到問題只會(huì)沿用老辦法,面對(duì)新機(jī)遇
2025-08-07
[劉上]管理投入翻倍,效果卻原地踏步?90% 的管理者都踩了這個(gè)坑
會(huì)議室里的戰(zhàn)略藍(lán)圖換了一版又一版,管理層的培訓(xùn)預(yù)算加了一次又一次,可團(tuán)隊(duì)效率還是在原地打轉(zhuǎn)? 這不是你的錯(cuò)覺。近年來,無數(shù)組織在管理上砸下重金,管理者的培訓(xùn)課上了一籮筐,卻始終逃不過 “投入與產(chǎn)出失衡” 的怪圈 —— 業(yè)績(jī)瓶頸難破,團(tuán)隊(duì)活力不足,變革計(jì)劃永遠(yuǎn)停在 PPT 里。 問題到底出在哪?答案藏在兩個(gè)扎心的現(xiàn)實(shí)里:深度管理夠淺,創(chuàng)新思維夠弱。 有人說,團(tuán)隊(duì)的成敗 99% 系于管理層。當(dāng)管理知
2025-08-06
[劉上]打破部門壁壘:跨部門協(xié)作的本質(zhì)與實(shí)踐
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,部門間的協(xié)作不暢是普遍存在的管理現(xiàn)象。銷售部門追求市場(chǎng)份額的擴(kuò)張,生產(chǎn)部門關(guān)注產(chǎn)能的穩(wěn)定與成本控制,財(cái)務(wù)部門則側(cè)重資金使用的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 不同的職能定位自然形成了差異化的工作重心,這本身并非問題的根源。 真正的挑戰(zhàn)在于,當(dāng)這些差異化的目標(biāo)指向同一個(gè)項(xiàng)目時(shí),能否形成有效的合力。很多時(shí)候,部門間的沖突并非源于主觀上的對(duì)立,而是缺乏對(duì)彼此工作邏輯的理解。比如技術(shù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)架構(gòu)的
2025-08-04
[劉上]從認(rèn)知到落地:解鎖管理者的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,管理者的崗位認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力水平直接決定團(tuán)隊(duì)效能與發(fā)展前景。深入理解管理的核心邏輯,需從自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力修煉四個(gè)維度系統(tǒng)剖析。 自我認(rèn)知是管理的起點(diǎn)。個(gè)體需明確在團(tuán)隊(duì)中的角色定位,理解個(gè)人與平臺(tái)的共生關(guān)系 —— 平臺(tái)為個(gè)人提供成長(zhǎng)土壤,個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)反哺平臺(tái)發(fā)展。在協(xié)作中,應(yīng)正視角色差異與性格特質(zhì),以長(zhǎng)補(bǔ)短形成合力。同時(shí),需清晰權(quán)力與責(zé)任的邊界,既要尊重層級(jí)秩序,更
2025-08-05
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