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九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽(yáng)光心態(tài)
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九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽(yáng)光心態(tài)

北京 50 ~ 60 歲
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)智慧》《九型人格與企業(yè)管理》《九型人格與溝通》《員工的陽(yáng)光心態(tài)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《銀行員工的陽(yáng)光心態(tài)》
¥45000 元/天
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中國(guó)九型人格應(yīng)用研究院院長(zhǎng)
北京大學(xué)特聘老師
中國(guó)人民大學(xué)特聘老師
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師,企業(yè)資深教練
中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)
國(guó)家冰壺隊(duì)心理咨詢(xún)顧問(wèn)

講師經(jīng)歷及擅長(zhǎng)領(lǐng)域
翻開(kāi)劉上老師的簡(jiǎn)歷,我們看到的是一位充滿(mǎn)激情,敢于超越的勇者和智者。13年國(guó)有銀行高層管理者,十年500多場(chǎng)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為最可信賴(lài)的咨詢(xún)型培訓(xùn)專(zhuān)家。
國(guó)內(nèi)最早將性格分析融入商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的推動(dòng)者,長(zhǎng)期專(zhuān)注于性格與領(lǐng)導(dǎo)智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領(lǐng)域的研究。

講師授課風(fēng)格

超強(qiáng)的感染:語(yǔ)言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng),講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中!
心靈的震撼:追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈,使思想產(chǎn)生共鳴!從心深處出發(fā),深刻而不失通俗,犀利而不失韻味。
持久的影響:理論+實(shí)踐+案例;讓大家主動(dòng)考,系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)者真正制勝的方
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[劉上]從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是無(wú)數(shù)從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型的中層管理者正在經(jīng)歷的困境。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下,如何實(shí)現(xiàn)從 “單兵作戰(zhàn)高手” 到 “團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者” 的蛻變,打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì),成了企業(yè)和管理者亟待破解的難題。 業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型管理崗的 “水土不服”,本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力思維的
2025-06-23
[劉上]企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如同一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同類(lèi)型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)若想脫穎而出,創(chuàng)新思維與執(zhí)行力成為了破局的關(guān)鍵。 許多企業(yè)都陷入這樣的怪圈:管理層在戰(zhàn)略會(huì)議上提出新穎的產(chǎn)品概念、拓展新渠道的想法,但到了執(zhí)行層面,卻因團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí),無(wú)法將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品特色;或是因?yàn)閳?zhí)行流程混亂、責(zé)
2025-06-20
[劉上]破局跨部門(mén)溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門(mén)溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門(mén)間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這一困局,實(shí)現(xiàn)從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸” 的跨越,掌握核心溝通策略是關(guān)鍵。 以成果思維為導(dǎo)航,選對(duì)溝通工具是破局的第一步。項(xiàng)目管理軟件能清晰追蹤任務(wù)進(jìn)度,即時(shí)通訊工具可實(shí)現(xiàn)信息秒級(jí)傳遞,這些工具就精準(zhǔn)的羅盤(pán),指引溝通朝
2025-06-19
[劉上]職場(chǎng)人必修:溝通策略為何成為進(jìn)階剛需?
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門(mén)協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事,當(dāng)客戶(hù)提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求,現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「會(huì)說(shuō)話(huà)」的范疇。數(shù)據(jù)顯示,職場(chǎng)人日均溝通時(shí)長(zhǎng)占工作時(shí)間的 65%,但真正能精準(zhǔn)傳遞信息的有效溝通不足 30%。在全球化與信息化交織的今天,交往藝術(shù)不再是錦上添花的「軟技能」,而是決定職場(chǎng)效率的「硬通貨」—— 一次失敗的跨文化溝通可能導(dǎo)致
2025-06-18
[劉上]國(guó)企破局之道:鍛造干部鐵軍,凝聚團(tuán)隊(duì)合力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中,國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下,許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境:團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙,責(zé)任推諉成風(fēng),內(nèi)耗嚴(yán)重讓成員疲于 “救火”。某國(guó)企曾因部門(mén)間權(quán)責(zé)不清,一個(gè)項(xiàng)目審批流程竟耗時(shí)數(shù)月,錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。在市場(chǎng)浪潮與組織變革的雙重沖擊下,如何破局?答案藏在干部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深層革新中。 國(guó)有企業(yè)的特殊性,決定了黨管干部原則是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2025-06-17
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